本網(wǎng)訊 4月19日上午，湘潭發(fā)電公司召開(kāi)4月份暨一季度對(duì)標(biāo)及“創(chuàng)一流”企業(yè)工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司一季度對(duì)標(biāo)及“創(chuàng)一流”指標(biāo)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉，黨委書(shū)記曹坤龍，副總經(jīng)理鄭丙文、江軍，總會(huì)計(jì)師黃光黎出席會(huì)議。
甘伏泉指出，新形勢(shì)下，該公司上下要堅(jiān)定信心，正視問(wèn)題差距，樹(shù)立高遠(yuǎn)目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司部署要求，對(duì)標(biāo)找差、強(qiáng)攻短板、創(chuàng)新實(shí)干，全力推動(dòng)企業(yè)效益發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力、增創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，在區(qū)域?qū)?biāo)中實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工作不進(jìn)則退，各部門(mén)要緊緊抓住“利用小時(shí)、入廠標(biāo)單、供電煤耗、可控費(fèi)用”等重點(diǎn)指標(biāo)，細(xì)化“創(chuàng)一流”的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)，深入現(xiàn)場(chǎng)，深入實(shí)際，及時(shí)全面查擺各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)變化的原因，全面分析和研究應(yīng)對(duì)措施，確保指標(biāo)排名穩(wěn)中有升。思路決定出路，各部門(mén)要善于把握市場(chǎng)變化規(guī)律和節(jié)奏，從深層次分析工作的不足和差距，落實(shí)責(zé)任，提升管理水平，只有如此，才能百尺竿頭，更進(jìn)一步，才能更好地推動(dòng)二季度和全年工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
針對(duì)下一階段工作，甘伏泉強(qiáng)調(diào)，一是機(jī)組設(shè)備可靠穩(wěn)定運(yùn)行是“創(chuàng)一流”的前提和基礎(chǔ)，務(wù)必要夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二是狠抓關(guān)系利潤(rùn)的重點(diǎn)指標(biāo)謀提升。燃料方面，要站在全局和戰(zhàn)略的高度，抓住燃料價(jià)格變化的規(guī)律，踏準(zhǔn)節(jié)奏，全力以赴做好燃料“保供控價(jià)”工作；電量方面，利用小時(shí)始終要擺在首位，并通過(guò)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析研判，全面優(yōu)化大小機(jī)比、機(jī)組負(fù)荷率；煤耗和廠用電率方面，積極查找差距，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有效控制成本。三是樹(shù)立“把不可能變成可能”的信心和決心，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)中“加分項(xiàng)”的可行性進(jìn)行充分的調(diào)研和細(xì)致的梳理，爭(zhēng)取達(dá)到加分的條件。
曹坤龍指出，各部門(mén)要真正做到解放思想、轉(zhuǎn)變思路，以“創(chuàng)一流”為中心開(kāi)展工作，深入分析和研究?jī)?nèi)外部形勢(shì)、政策變化等對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的影響，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓載體、強(qiáng)功能，在培育對(duì)標(biāo)趕超措施上拿出更多新招實(shí)招，全力以赴搶市場(chǎng)、優(yōu)管理，以時(shí)不我待的緊迫感、不進(jìn)則退的危機(jī)感，著力提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為全面提升企業(yè)健康發(fā)展能力夯實(shí)載體、提供支撐。
鄭丙文、江軍、黃光黎就節(jié)能降耗、設(shè)備管理、電量營(yíng)銷(xiāo)、對(duì)標(biāo)分析等工作提出具體要求。
公司總經(jīng)理助理彭富華、副總工程師楊俊義、副總經(jīng)濟(jì)師彭逅、副總會(huì)計(jì)師丁雙武、總法律顧問(wèn)馮虎英，各部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
