3月15日，國電克拉瑪依發(fā)電有限公司印發(fā)《責任成本管理辦法（試行）》，該辦法是2018年度克拉瑪依公司提升財務(wù)管理工作的重頭戲。這標志著該公司責任成本管理工作正式啟動運行。
何謂責任成本？即，誰花錢誰負責，是以具體責任部門為對象，以及承擔的責任為范圍所歸集的可控成本。
通過調(diào)研分析，該公司財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)在責任成本體系建立過程中，要使責任成本順利實施，重要的是要解決好職能部門職責權(quán)限、年（月）度費用管控目標制定及績效評價考核三方面問題。部門職責權(quán)限方面，針對公司當前委托運營等人工成本管理分散，依據(jù)《新疆公司人工成本管理指導(dǎo)意見》，提出“人資部門為人工成本的最終審批部門”管理主張，由人資部門對全廠用人進行分析，逐步推進人工成本統(tǒng)一管理；費用管控目標方面，以同等運行條件下公司歷年費用發(fā)生額、上級部門下達預(yù)算、集團公司火電及熱力產(chǎn)品成本費用標準及新疆公司經(jīng)濟運行管理激勵辦法等為依據(jù)，提出“踮腳摘果”最佳管控值；評價考核方面，制訂費用獎懲考核標準，積極汲取《公司經(jīng)濟運行績效評價》中供電標準煤耗、入廠標煤單價等指標評價的成熟經(jīng)驗，并以責任成本建設(shè)為契機，對費用報銷遲滯、結(jié)算不及時甚至跨期等亟需提升的工作進行規(guī)范，借以提升財務(wù)管理基礎(chǔ)水平。
據(jù)悉，2017年克拉瑪依公司被新疆公司列為責任成本管理試點單位。為做好該項工作，該公司財務(wù)人員走出七尺斗室，實地調(diào)研，查找資料，了解熱電生產(chǎn)工藝，挖掘成本控制點，努力做到業(yè)財融合、透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)。在脫硫調(diào)研中，財務(wù)人員提出的鈣硫比指標被公司生產(chǎn)系統(tǒng)認可采納，現(xiàn)已成為監(jiān)控脫硫委托運營單位石灰石材料合理投放的晴雨表。辛勤的付出，為公司樹立“標桿及楷?！必熑纬杀倔w系打下堅實基礎(chǔ)。
