本網(wǎng)訊 3月14日，福建邵武發(fā)電公司勞模工作室開(kāi)展電纜精細(xì)化管理課題研討，由工程建設(shè)部電氣專職主講。
在集團(tuán)公司提出“全面精益化管理”及原有的粗放型電力工程已經(jīng)無(wú)法滿足對(duì)高品質(zhì)及可持續(xù)發(fā)展的追求的大背景下，該公司提出基建期的電纜精細(xì)化管理策略。本次研討分別從電纜采購(gòu)計(jì)劃的管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及敷設(shè)跟蹤管理三方面介紹了公司電纜精細(xì)化管理的實(shí)踐。
電纜采購(gòu)計(jì)劃方面，由施工單位、設(shè)計(jì)院、電纜精細(xì)化公司、業(yè)主幾方共同按照流程保證電纜采購(gòu)量合理。同時(shí)，通過(guò)電纜清冊(cè)的校對(duì)整理、電纜路徑優(yōu)化、電纜型號(hào)的整理、定尺定盤等措施落實(shí)電纜采購(gòu)計(jì)劃的精細(xì)化管理，分別從三方面進(jìn)行落實(shí)：一是入庫(kù)管理方面，入庫(kù)前電校對(duì)纜數(shù)量、型號(hào)，入庫(kù)后按日期、電纜型號(hào)分區(qū)堆放；二是出庫(kù)管理方面，電纜的領(lǐng)用、核對(duì)各方確認(rèn)簽字；三是余量管理方面，核對(duì)出庫(kù)單、電纜噴漆標(biāo)識(shí)防止盜用等。而在電纜敷設(shè)跟蹤方面的精細(xì)化管理，只有堅(jiān)持全過(guò)程管理才是核心。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)跟蹤記錄、堅(jiān)持監(jiān)督定尺定盤敷設(shè)、監(jiān)督施工工藝。
在堅(jiān)持多方面精細(xì)化管理下，該公司電纜管理已出成效：電氣電纜635公里，優(yōu)化后574公里，節(jié)省率8.6%。電纜的精細(xì)化管理正是積極響應(yīng)了公司“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益管理理念及目標(biāo)。
