國電福州發(fā)電公司緊扣集團工作會精神發(fā)力2018年

作者：王鳳志發(fā)布時間：2018-02-27 來源：中國電力網(wǎng)

集團公司2018年工作會閉幕后，國電福州發(fā)電有限公司緊緊圍繞集團公司一屆一次職代會暨2018年工作會和黨建紀檢工作會議精神，尋找切入點，把握突破點，盯準發(fā)力點，立體化落實會議精神，確保全面完成2018年的各項工作任務(wù)目標。

緊盯安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。一是全面落實安全生產(chǎn)責任制。健全安全生產(chǎn)保障體系，持續(xù)推進集團公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，切實做好集團重組期間保電保供熱保安全工作。二是充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系作用。開展重大危險源和重要區(qū)域的管控治理，繼續(xù)執(zhí)行輸煤區(qū)域掛靠責任制及夜間現(xiàn)場值班巡查，實行嚴肅追責、獎懲并重。持續(xù)推進外包項目安全管理標準化工作，嚴把準入關(guān)與考評關(guān)，確保高質(zhì)量按期完成機組檢修、技改任務(wù)。三是不斷提升設(shè)備可靠性。加強日常預防性安全檢查，強化應急處置能力建設(shè)，落實防止供熱中斷、防臺防汛等事故預案，全力做好保電保供熱工作。

緊盯經(jīng)營指標，實現(xiàn)扭虧增盈目標。一是千方百計搶發(fā)電量，爭取輔助服務(wù)獎勵。多渠道尋找發(fā)電“糧票”，深入研究輔助交易及競價規(guī)則，合理安排發(fā)電節(jié)奏，最大限度爭取輔助服務(wù)獎勵。密切關(guān)注省內(nèi)電量交易改革動態(tài)，全力爭取優(yōu)惠政策。樹立“客戶為中心”的服務(wù)理念，建立客戶服務(wù)體系，增強輔助服務(wù)能力。二是科學把握采購節(jié)奏，全力實現(xiàn)控價保供。認真研判煤炭市場，完善協(xié)同采購機制，加強與“一關(guān)三檢”等政府部門的溝通協(xié)調(diào)，最大限度多爭取進口煤額度，縮短驗放周期。推行煤炭市場行情、電量營銷、煤炭采購、設(shè)備檢修、機組試驗等整體協(xié)同機制。優(yōu)化調(diào)整庫存數(shù)量結(jié)構(gòu)，運用好燃料管理智能化項目建設(shè)成果，研究摻燒策略，實現(xiàn)科學摻燒。三是提高供熱現(xiàn)狀認識，全力開拓供熱市場。把供熱市場的開發(fā)當作公司生死存亡的大事來抓，緊盯市場需求，密切跟蹤用熱企業(yè)的項目進展。優(yōu)化管網(wǎng)運行方式，保障管網(wǎng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟供熱，助力機組參與深度調(diào)峰。

緊盯黨建管理，塑造文明和諧企業(yè)。一是黨建有機融入中心工作。嚴格落實黨建目標責任考核，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的急、難、險、重任務(wù)，組織引導黨員干部破解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展難題。二是做好黨風廉政建設(shè)“兩個責任”落實情況的檢查，持續(xù)加強對貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神監(jiān)督，持續(xù)強化燃料、物資、招投標管理等重點領(lǐng)域的效能監(jiān)察和風險管控，努力構(gòu)建“三不腐”的體制機制。三是精心做好輿論宣傳工作。拓寬宣傳平臺與宣傳方法，加大發(fā)揮選樹先進、培訓典型的激勵示范作用，弘揚正能量，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍。四是探索完善高素質(zhì)人才隊伍梯隊打造。深入一線員工，及時掌握員工“所思、所需”，為員工排憂解難。繼續(xù)以技能競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效為平臺，提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展。