一直以來,攸縣能源公司高度重視節(jié)能降耗工作,以機(jī)組耗差分析系統(tǒng)為參考依據(jù),以績效考核為保障,深入開展各班組之間指標(biāo)競賽活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從“摳門”入手,把節(jié)能降耗實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到各項(xiàng)工作中,做到了宣傳到位、班組重視、全員參與,并把節(jié)能降耗細(xì)化到每一臺(tái)輔機(jī)、每一個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)負(fù)責(zé)人,有效地提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性,2017年12月,創(chuàng)造了兩臺(tái)機(jī)組績效“雙第一”的佳績。
“摳門”電量與設(shè)備缺陷
該公司每天依據(jù)調(diào)度計(jì)劃負(fù)荷,湖南電網(wǎng)每日實(shí)際用電情況,以及爐膛吹灰,脫硝和各種性能試驗(yàn)的優(yōu)勢,積極與電網(wǎng)調(diào)度中心溝通,度電必爭。對(duì)于影響發(fā)電量的設(shè)備缺陷,如制粉系統(tǒng)搶修,汽泵搶修,脫硫系統(tǒng)漿液循環(huán)泵搶修,嚴(yán)格控制工作票批準(zhǔn)時(shí)間,督促檢修進(jìn)度,積極與檢修人員溝通,時(shí)刻把檢修進(jìn)度匯報(bào)相關(guān)部門,爭取盡快恢復(fù)備用,搶發(fā)電量。
“摳門”機(jī)組參數(shù)“壓紅線”運(yùn)行
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,該公司明確每臺(tái)機(jī)組績效負(fù)責(zé)人,每個(gè)崗位負(fù)責(zé)的運(yùn)行參數(shù),班前會(huì)依據(jù)負(fù)荷曲線和設(shè)備缺陷情況,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)參數(shù)“困難戶”,如白班爐膛吹灰對(duì)主再熱汽溫影響大,早班深度調(diào)峰低加系統(tǒng)疏水不暢,端差偏高,引風(fēng)機(jī)搶風(fēng)頻繁,以及機(jī)組負(fù)荷變化頻繁,2號(hào)機(jī)超低排脫硝參數(shù)易失控;針對(duì)這些情況,各部門提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作,各個(gè)崗位相互呼應(yīng),相互調(diào)控,做到有的放矢。每天通過SIS系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo),以運(yùn)行數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù),將供電煤耗、廠用電率、機(jī)組真空、燃油量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),時(shí)刻牢記心中,并落實(shí)到行動(dòng)中,全力以赴促進(jìn)機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀水平。
“摳門”工作細(xì)節(jié)
每個(gè)值班員從踏入機(jī)房的那刻,認(rèn)真執(zhí)行交接班檢查制度,仔細(xì)巡視自己的負(fù)責(zé)區(qū)域,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場“跑冒滴漏”現(xiàn)象;在參數(shù)調(diào)節(jié)方面,值班員勤調(diào)節(jié),勤翻盤,勤抄表,想方設(shè)法控制機(jī)組主、再熱蒸汽溫度、再熱蒸汽減溫水量、高排溫度、排汽溫度、真空度、給水溫度、循環(huán)水溫升、凝汽器端差,鍋爐排煙溫度、飛灰含碳量、閥門泄漏數(shù)量等處于在最優(yōu)范圍。如蔡友江發(fā)現(xiàn)#2機(jī)B磨煤機(jī)驅(qū)動(dòng)端漏粉,及時(shí)倒磨處理;楊勇監(jiān)盤#1機(jī)閉式水箱水位高,就地檢查水位調(diào)節(jié)閥內(nèi)漏,登缺處理;使得每一位班組成員都能積極為小指標(biāo)的優(yōu)化貢獻(xiàn)自己的力量。
小指標(biāo)競賽更加注重在班組與班組之間,員工與員工之間開展經(jīng)驗(yàn)交流進(jìn)行技術(shù)探討,形成了比學(xué)趕幫超的良好氛圍,促進(jìn)班組技術(shù)水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階,為該公司2018年實(shí)現(xiàn)效益提升奠定了基礎(chǔ)。