本網(wǎng)訊 今年以來，高砂公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首要位置。針對(duì)今年公司機(jī)組大小修、沙溪流域水量足等情況，該公司全面落實(shí)安全主體責(zé)任，主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化安全管控，著力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)。
為安全夯實(shí)“硬環(huán)境”。該公司按照“四不放過”的原則，及時(shí)查找安全管理短板和瓶頸問題，堅(jiān)持“硬對(duì)標(biāo)、硬管控、硬考核”，通過“靠二級(jí)、抓三級(jí)”，形成齊抓共管的良好局面；加強(qiáng)安全監(jiān)督體系建設(shè)，加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理；加大違章追責(zé)考核力度，落實(shí)違章責(zé)任連帶制，提高違章成本，形成不敢違章的氛圍；嚴(yán)格落實(shí)外委工程安全管控，實(shí)行外委人員無差別管理及各級(jí)人員到崗到位管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理責(zé)任的關(guān)口前移，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員行為、設(shè)備運(yùn)行、安全設(shè)施、安全管理可控在控?！ ?/p>
為安全提升“軟實(shí)力”。該公司構(gòu)建特色安全文化，提升安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全管理模式向更科學(xué)、更務(wù)實(shí)、更有效轉(zhuǎn)變，從而創(chuàng)造良好的安全環(huán)境；充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)工作中的模范帶頭作用，以黨員“亮身份、作承諾、定責(zé)任、勤幫扶”為主線，組織開展“黨員承諾制”等活動(dòng)，把各項(xiàng)安全工作貫穿各工作領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，形成了橫向到邊、縱向到底、全員參與的安全管控氛圍，著力打造黨政工團(tuán)齊抓共管的大安全格局。
為安全寫就“平安符”。該公司高度重視培養(yǎng)和強(qiáng)化職工安全意識(shí)，公司總經(jīng)理親自上臺(tái)為員工就“安全生產(chǎn)主體責(zé)任”講課；利用“安全云系統(tǒng)”培訓(xùn)平臺(tái)開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，倡導(dǎo)“遵章守規(guī)”，增強(qiáng)員工的法制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和遵章意識(shí)。開展 “安全隨手拍”活動(dòng)，收集常見的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)典型“事故案例”，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理手冊(cè)，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)目視化管理，做到安全警句上墻，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)立“安全紅線底線”警示牌，以提醒作業(yè)人員遵章守紀(jì)；利用網(wǎng)站、宣傳欄（展板）、微信群等載體，廣泛進(jìn)行安全宣傳教育，書寫保安全“平安符”，讓安全理念入腦入心。
截至11月25日09時(shí)，該公司完成發(fā)電量1.90億千瓦時(shí)，在沙溪流域來水量偏少的情況下提前36天完成了全年發(fā)電任務(wù)；截至11月28日零時(shí)，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4900天，實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)第四個(gè)安全百日，再次刷新連續(xù)安全生產(chǎn)最高紀(jì)錄，公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)雙豐收。
