為落實(shí)大唐華銀株洲發(fā)電公司11月份安委會(huì)精神，近日，該公司生產(chǎn)部門組織員工學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容；并對(duì)該公司安排的各項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真部署。
為完成四季度的各項(xiàng)工作任務(wù)，該公司從多方面入手，面對(duì)壓力，積極應(yīng)對(duì)，持續(xù)發(fā)力向年終目標(biāo)沖刺。一是加強(qiáng)人員安全思想意識(shí)，推進(jìn)安全教育培訓(xùn)，筑牢安全防線。該公司把秋檢整改作為促進(jìn)設(shè)備可靠性運(yùn)行的有效平臺(tái)，把設(shè)備運(yùn)行和問題整改有效結(jié)合起來，做好問題整改與設(shè)備運(yùn)行協(xié)調(diào)工作，不因設(shè)備運(yùn)行影響問題整改。該公司要求各崗位人員責(zé)任到位，加強(qiáng)整改監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收流程和驗(yàn)收質(zhì)量要求，全面落實(shí)崗位安全責(zé)任制，強(qiáng)化安全危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控和安全風(fēng)險(xiǎn)，筑牢各級(jí)安全網(wǎng)。
二是近期在來煤極不合理的情況下，配煤摻燒受到極大的考驗(yàn)，該公司克服重重困難，規(guī)范煤場(chǎng)管理，不同煤種按照不同區(qū)域規(guī)范堆放，推煤機(jī)對(duì)各煤場(chǎng)進(jìn)行分堆整形；加強(qiáng)對(duì)煤質(zhì)的分析，每周對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行采樣分析，每天對(duì)皮帶樣進(jìn)行比對(duì)，為深度配煤摻燒提供科學(xué)依據(jù)；在南方煤集中進(jìn)廠時(shí)，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷情況，優(yōu)化配煤方式，將每克煤發(fā)揮出最大效益。
三是為做好迎峰度冬電煤儲(chǔ)備工作，在加大燃煤采購(gòu)的同時(shí)，該公司注重來煤的安全、有序、高效接卸，并啟動(dòng)了火車煤壓車應(yīng)急預(yù)案，與洗煤廠和北站協(xié)調(diào)進(jìn)車事宜；鐵路運(yùn)行班長(zhǎng)24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)值班，運(yùn)行班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮接卸，斗輪機(jī)、翻車機(jī)、巡檢值班員則在崗位上交接班，甚至連吃飯都是在崗位上；各班積極配合，做到接、卸、掛無縫對(duì)接，最大限度縮短翻卸時(shí)間。
四是積極開展噸煤電耗競(jìng)賽活動(dòng)，該公司要求程控操作人員根據(jù)設(shè)備狀態(tài)開啟系統(tǒng)最佳出力，合理安排設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，盡量避免設(shè)備空運(yùn)行狀況發(fā)生。在開展活動(dòng)的同時(shí)，該公司明確要求各班組應(yīng)統(tǒng)籌考慮噸煤電耗與配煤摻燒的關(guān)系，既要確保系統(tǒng)出力合理化，又要將配煤摻燒效益最大化，絕不能出現(xiàn)為了降低噸煤電耗而影響配煤摻燒效率。
