近日，烏海電業(yè)局標準化管理小組分別為各處室授課，進行對標準化的宣講活動，工程建設處組織全員認真學習了公司本階段任務，并積極貫徹落實。
在對標準化體系的學習和應用中，工程建設處多次梳理個人崗位職責和整體工作流程，并不斷整理制定規(guī)章制度、明確工作細則，除按常規(guī)定期組織學習外，還積極開會研討標準化體系的具體實施情況。內蒙電力公司近期針對標準化管理體系的繼續(xù)推進，出臺23項標準化管理辦法，烏海電業(yè)局工程建設處認真學習、深入討論、仔細分解、落實應用，并將其整體內容分為安全質量組、技術組、業(yè)主項目管理組、技經組，分門別類細化開展管理工作。一直以來，工程建設處切實將標準化建設工作作為一項重點內容來抓，積極研討工作準則，探索先進的管理模式，以保證標準化創(chuàng)建工作扎實有效開展，并要求將對應的各項指標和工作內容逐條落實到人，結合日常工作，建立常態(tài)工作管理機制，確保全面提升各項工作內容的標準化水平。
通過聆聽局標準化管理組的授課，使我們對標準化體系的認知更加深入，為工程建設處標準化管理再上新臺階打下了堅實的基礎。
