進(jìn)入11月以來，漳澤發(fā)電分公司燃料管理部通過廣泛征求班組意見，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新思路，完善激勵(lì)考核辦法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了部門員工積極性，增強(qiáng)了員工活力，為“沖刺總目標(biāo)”注入持續(xù)動(dòng)力。
注重量效并重。該部門以全力降低標(biāo)煤單價(jià)為經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)置經(jīng)營、效益、管理三大指標(biāo)，引導(dǎo)燃料收、耗、存及量、質(zhì)、價(jià)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)更加細(xì)化，引導(dǎo)各班組提高勞動(dòng)效率、全力提升煤場庫存量、增強(qiáng)創(chuàng)效能力。
注重安全引領(lǐng)。安全是一切工作的源泉和保障，該部門強(qiáng)化以人安全為重點(diǎn)的運(yùn)行管理機(jī)制，狠抓現(xiàn)場操作安全管理，確保安全規(guī)程的落實(shí)到位，積極學(xué)習(xí)上級(jí)安全精神、及時(shí)進(jìn)行事故案例分析，切實(shí)增強(qiáng)安全教育的針對性和時(shí)效性。積極發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。同時(shí)，積極開展黨員身邊實(shí)現(xiàn)無“三違”，黨員提建議、查隱患、堵漏洞和黨員爭上“安全放心崗”等活動(dòng)，確保部門安全工作穩(wěn)步推進(jìn)。
注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在考核運(yùn)用上更加體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過各班組及相關(guān)部門、相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)，溝通合作，旨在以自身良好的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度促使相關(guān)部門、單位關(guān)注、關(guān)心經(jīng)營，服務(wù)經(jīng)營，為經(jīng)營創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部整體提升，為決戰(zhàn)年度目標(biāo)助力。
注重正向激勵(lì)。考核的目的是為了應(yīng)用和分配，該部門將績效考核、激勵(lì)辦法等制度有機(jī)結(jié)合，明確了具體的考核指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，形成了一套較為完善的考核分配激勵(lì)體系，讓員工一目了然就清楚自己努力的方向和奮斗的目標(biāo)，有效的調(diào)動(dòng)了全員積極性，較好的實(shí)現(xiàn)了既抓重點(diǎn)、又兼顧全面，既評價(jià)結(jié)果、又注重過程，既注重現(xiàn)在、又著眼長遠(yuǎn)的綜合評價(jià)體系。
注重窗口服務(wù)。隨著煤場收煤工作的日益延長，該部門積極體現(xiàn)窗口服務(wù)意識(shí)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓供煤單位高興而來，滿意而去，同時(shí)，班組長以上管理人員實(shí)行夜間煤場帶班制度，協(xié)調(diào)上煤各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，確保儲(chǔ)煤任務(wù)的順利完成。
