進入7月份以來，隨著氣溫的升高，國電黃金埠發(fā)電公司圍繞年度目標，緊緊抓住夏季用電高峰這一黃金季節(jié)，多措并舉，多點發(fā)力全面應對迎峰度夏各項工作，不斷夯實企業(yè)效益基礎。
安全管理落實責任。該公司成立以總經理、黨委書記為組長，各部門負責人為成員的迎峰度夏領導組織機構，發(fā)布啟動決戰(zhàn)“大負荷”動員令，全面投入迎“高溫”搶電量工作。以“安全生產大檢查”活動為契機，結合安全文明生產標準化達標工作，深入開展迎峰度夏隱患排查治理，設備到人、責任到人，全面深入生產現(xiàn)場進行細致的排查，切實做到檢查到位、不留死角。同時，有針對性地組織反違章工作和安全培訓、技能培訓等活動，學習安全管理制度和應急預案，切實提高應急處置能力。
度電必爭全力多爭。該公司嚴格按照“正負清單”管理辦法強化問責管理，采用目標計劃管理與責任倒逼機制，提前制定出可執(zhí)行性強的月度指標計劃，督導全員緊抓契機搶發(fā)電量，提高機組發(fā)電利用小時；指派專人協(xié)調電量，各值長緊盯日計劃和實時調度負荷，與對值調度員全程在線溝通，到位落實實時調度，對發(fā)電量實行“日分析、周控制、月考核”保障機組持續(xù)高負荷運行。
優(yōu)化運行節(jié)能降耗。該公司在保障機組安全的前提下，努力尋求機組經濟運行的各種途徑；通過配煤摻燒，合理調配設備運行，燃燒調整試驗、設備消除跑冒滴漏等手段，全力提高機組經濟運行水平，保證機組在高溫時段滿負荷和夜間調峰工況下機組的安全和經濟運行。
設備管理保障運行。該公司全力以赴加強設備的運行和維護，重點監(jiān)視轉動設備的油溫、軸承溫度、電機溫度和冷卻水，加大對高溫、高速、運載負荷大的設備的巡檢力度，加強重點部位的日常巡視檢查和隱患排查。在認真總結歷年迎峰度夏經驗的基礎上，結合“反事故緊急專項行動”成果，繼續(xù)開展隱患排查治理，對關鍵指標和重點部位進行針對性監(jiān)測，做好趨勢和狀態(tài)的研究分析，提前采取措施和預案，確保設備安全穩(wěn)定運行。
燃料供應備足“口糧”，該公司一方面密切關注煤炭市場信息變化，充分利用陽光電子平臺，積極開辟高熱值、低硫份的煤炭資源，滿足機組安全穩(wěn)定運行的同時，大幅降低燃料成本。另一方面，認真吸取往年迎峰度夏工作經驗，綜合考慮迎峰度夏期間天氣、運力、煤質、煤源等因素，做好庫存調整和煤炭結構優(yōu)化工作，備足“口糧”，規(guī)范煤場管理，提高摻燒決策的科學性和準確性，確保機組安全、經濟、環(huán)保運行。
精神激勵增添干勁。為了使員工以更高的熱情投入到迎峰度夏工作中，該公司適時開展勞動競賽活動，引導員工優(yōu)質高效完成運行、維護等工作，確保機組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)、多發(fā)電量。此外，切實加強后勤保障管理，為生產一線員工配備充足的防暑降溫用品，并及時發(fā)放到一線員工手中，防止因高溫天氣引發(fā)中暑，極大調動了員工的積極性，激發(fā)了工作熱情，為迎峰度夏增添干勁。
