截至6月16日，國電黃金埠發(fā)電公司累計(jì)完成發(fā)電量25.869億千瓦時(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行3746天，為順利完成全年電量目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2017年以來，黃金埠公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會精神，以“一五五”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，牢牢把握“六個(gè)必須”要求，堅(jiān)定不移實(shí)施內(nèi)部挖潛，持續(xù)深化“雙提升”工作，全力做好電量搶發(fā)增發(fā)工作，確保提質(zhì)增效。
加強(qiáng)安全管理。該公司深化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面開展安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，嚴(yán)格現(xiàn)場安全制度監(jiān)管，深化重大隱患排查治理，將各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)嚴(yán)控在國家排放標(biāo)準(zhǔn)范圍。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督及設(shè)備管理，堅(jiān)持應(yīng)修必修、修必修好的原則順利完成了1號機(jī)組A修暨超低排放改造工作，杜絕了機(jī)組非停、非降事件的發(fā)生。同時(shí)，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)力度，提高生產(chǎn)人員駕馭大機(jī)組運(yùn)行能力，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。
加強(qiáng)市場營銷。該公司圍繞2017年度電量計(jì)劃，主動營銷、主動搶占、主動作為，及時(shí)分析省內(nèi)用電形勢，做好全年電量計(jì)劃的月度分解工作。強(qiáng)化市場營銷意識，建立快速反應(yīng)的電力市場應(yīng)對體系，建立營銷、運(yùn)行、財(cái)務(wù)、燃料共同參與的營銷體系，制定聯(lián)動機(jī)制，加大與電網(wǎng)調(diào)度中心溝通力度，緊盯每周關(guān)鍵時(shí)間“節(jié)點(diǎn)”，深入開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽，優(yōu)化運(yùn)行方式，保證電量“爭得來、發(fā)得出”。開展設(shè)備技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)改造，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，減少機(jī)組降負(fù)荷次數(shù)，減少設(shè)備原因的電量損失，執(zhí)行低負(fù)荷時(shí)段檢修方式，爭發(fā)搶發(fā)電量。
加強(qiáng)對標(biāo)管理。該公司在煤價(jià)大幅上漲，周邊電廠高價(jià)采購電煤的激烈競爭態(tài)勢下，認(rèn)真研判對標(biāo)電廠電煤采購策略及采購結(jié)構(gòu)，逐月開展入廠標(biāo)煤單價(jià)對標(biāo)，分析差距產(chǎn)生原因，針對差距積極應(yīng)對，力爭標(biāo)煤單價(jià)、標(biāo)煤單價(jià)差以及熱值差控制指標(biāo)區(qū)域同比領(lǐng)先。做好配煤摻燒工作，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，根據(jù)機(jī)組檢修、發(fā)電計(jì)劃，降低全年標(biāo)煤單價(jià)。合理控制庫存，確保機(jī)組安全、環(huán)保運(yùn)行用煤需求的情況下，使燃煤相關(guān)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。
