本網(wǎng)訊 7月4日上午，湘潭發(fā)電公司組織召開了7月份燃料對標(biāo)分析會議，總結(jié)分析了該公司上半年燃料工作和6月份燃料對標(biāo)“創(chuàng)一流”工作的相關(guān)情況，并對下階段重點工作作出部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉、副總經(jīng)理肖軍、紀(jì)委書記譚翀、總會計師黃光黎出席了會議。會議由肖軍主持。
甘伏泉充分肯定了上半年燃料工作取得的成效，并對目前進(jìn)行的燃料對標(biāo)“創(chuàng)一流”工作寄予期望。甘伏泉強調(diào)，相關(guān)部門要認(rèn)真落實華銀公司關(guān)于燃料體制改革方案，特別是公司燃料工作體制改革后，各部門要加強溝通、互相協(xié)調(diào)，將崗位職責(zé)落實到位，明確到人，確保后續(xù)工作穩(wěn)步開展。
針對下階段重點工作，甘伏泉進(jìn)行了部署。一是繼續(xù)加強燃料指標(biāo)的掌控力度，特別是要明確入廠入爐煤熱值差、入爐標(biāo)單差等重要指標(biāo)的對標(biāo)差距，結(jié)合自身短板，慎重制定下半年的工作計劃并將任務(wù)分解到月，保障工作有計劃地開展。二是監(jiān)審部要加大對公司燃料工作的監(jiān)察力度，做好相關(guān)異常事件的風(fēng)險應(yīng)對，避免出現(xiàn)工作滯后現(xiàn)象。三是繼續(xù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)，落實崗位職責(zé)，確保公司燃料體制改革后不出現(xiàn)任務(wù)分工遺漏，確保工作平穩(wěn)，不出現(xiàn)任何差錯和紕漏。通過部門之間的有效溝通提高工作效率，實現(xiàn)對下半年燃料工作的準(zhǔn)確預(yù)判。四是加強內(nèi)部管理，特別是要加強安全管理和干部隊伍建設(shè)；要注重勞逸結(jié)合、多深入現(xiàn)場，充分調(diào)動工作積極性，切實做好燃料管理相關(guān)工作。
甘伏泉還就機組安全穩(wěn)定運行、配煤摻燒、加強專業(yè)人才培養(yǎng)等工作提出了具體要求。
會上，肖軍對保障燃料管理工作時效性和充分發(fā)揮燃料調(diào)運力量等方面提出了相關(guān)工作要求。
黃光黎就加強燃煤對標(biāo)管理等工作提出了相關(guān)要求。
會議在行政樓三樓西頭會議室召開。該公司副總工程師、副總經(jīng)濟師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。
