日前，大唐華銀株洲發(fā)電公司再次組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)華銀公司總經(jīng)理徐永勝在該公司調(diào)研總結(jié)會上的講話精神。
該公司對徐總經(jīng)理講話內(nèi)容進(jìn)行了傳達(dá)，重點(diǎn)說明了徐總經(jīng)理來該公司調(diào)研的目的和意義，并對進(jìn)一步學(xué)習(xí)徐總經(jīng)理講話精神進(jìn)行了部署。該公司要求各部門、班組利用學(xué)習(xí)班等時間認(rèn)真學(xué)習(xí)講話內(nèi)容，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)；各班組在學(xué)習(xí)和討論中，部門主任必須參加，要把徐總經(jīng)理講話精神貫徹到每位員工的工作中去；員工要根據(jù)安全生產(chǎn)月和降煤耗、控煤價活動要求，按照該公司的指導(dǎo)思想，融入到該公司的中心工作中去。
該公司要求員工認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，在當(dāng)前工作中，有新思想、新起點(diǎn)，樹立信心，凝聚力量，少發(fā)牢騷，真抓實(shí)干，以效益為中心，打好節(jié)能減排的“人民戰(zhàn)爭”。該公司還就降煤耗、控煤價和節(jié)能減排工作目標(biāo)制定了具體措施：一是各班組要認(rèn)真學(xué)習(xí)討論徐總經(jīng)理講話精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把降煤耗、控煤價和節(jié)能減排工作列入當(dāng)前重點(diǎn)工作，把目標(biāo)分解到崗位、分解到人；二是部門要根據(jù)工作實(shí)際情況，認(rèn)真對照目標(biāo)進(jìn)行分析，精心謀劃、提前部署；三是牢固樹立“效益導(dǎo)向，價值思維”理念，以集團(tuán)公司總經(jīng)理陳飛虎來湘調(diào)研講話精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持用抓安全工作的標(biāo)準(zhǔn)抓節(jié)能減排工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，規(guī)范員工操作行為；四是加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)安全崗位責(zé)任制，加大“兩票三制”、“三講一落實(shí)”的督查力度，切實(shí)做好班組安全生產(chǎn)月各項(xiàng)工作；五是加強(qiáng)煤場精細(xì)化管理，建立完善煤場存煤管理信息平臺，加強(qiáng)對原煤的采樣和分析工作，認(rèn)真做好煤場置換工作，根據(jù)煤場情況優(yōu)化摻配方式，提高配煤摻燒合格率。六是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行出力，降低噸煤電耗，節(jié)約廠用電率。
