本網(wǎng)訊 2016年，面對嚴峻的內(nèi)外部形勢，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司積極克服機組計劃利用小時下降、上半年來水偏多、冬暖夏涼、年末燃煤短缺等困難，各級人員在該公司的正確領導下，砥礪前行，奮力拼搏，圓滿完成全年目標任務。其中，全年發(fā)電量完成53.78億千瓦時，全年機組利用小時、經(jīng)委計劃總進度、考核完成進度、機組年負荷率均超統(tǒng)調(diào)平均水平，創(chuàng)下各項佳績。
狠抓安全生產(chǎn)管理。該公司深入開展“安全大檢查”和“四不兩直”檢查，全面查找安全薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞，并積極完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系，努力根治頑疾，消除事故隱患；持續(xù)開展“三講一落實”活動，嚴格遵守“兩票三制”；落實好各級安全生產(chǎn)責任制，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理長效機制，確保風險可控在控。
加強設備缺陷管理。該公司扎實做好機組檢修工作，按照“應修必修、修必修好”原則，加強檢修全過程管理，嚴格檢修工藝標準，提高檢修質(zhì)量和工作效率；結(jié)合機組運行特點，加強現(xiàn)場督導和設備巡視及維護，加強設備預防性維護管理，加強設備缺陷分析，細致查找薄弱環(huán)節(jié)，加大巡回檢查力度，及時消除故障隱患，保證機組安全運行。
全力以赴爭發(fā)電量。為了加大電量營銷力度，該公司牢固樹立“電量就是效益”的理念，抓住一切機會搶發(fā)電量。對外，積極主動出擊，加強與省經(jīng)信委、電網(wǎng)調(diào)控中心及有關(guān)部門的溝通聯(lián)系，密切掌握電網(wǎng)負荷走勢及火電機組開機方式，第一時間爭取最大開機方式和最大負荷率。對內(nèi)，開展“度電必爭”，強化日發(fā)電量完成的考核，要求當班值長加強與調(diào)度臺的溝通、聯(lián)系，抓住一切可以發(fā)電的時機。同時，精心調(diào)整，緊盯負荷曲線，確保日計劃電量的完成，最大限度減少考核電量，為實現(xiàn)全年目標奠定堅實基礎。（金軒）
