今年以來(lái)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、社會(huì)用電需求不足、機(jī)組利用小時(shí)持續(xù)下降、煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲的嚴(yán)峻形勢(shì)，國(guó)電九江發(fā)電廠科學(xué)謀劃應(yīng)對(duì)策略，積極采取有效措施，全力以赴爭(zhēng)發(fā)電量。截至12月27日，該廠累計(jì)完成發(fā)電量61.8億千瓦時(shí)，提前4天完成年度計(jì)劃發(fā)電量任務(wù)。
狠抓電量營(yíng)銷，夯實(shí)提效基礎(chǔ)。該廠一直以來(lái)密切關(guān)注電力體制改革新動(dòng)向，牢固樹(shù)立“電量就是生命線”的理念，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，積極開(kāi)展智慧營(yíng)銷、全員營(yíng)銷，加強(qiáng)與中調(diào)的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)了解電網(wǎng)電量調(diào)整計(jì)劃，主動(dòng)爭(zhēng)取電量。主管市場(chǎng)營(yíng)銷的廠領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)與省發(fā)改委、能源局、電網(wǎng)調(diào)度部門、交易部門拜訪溝通，多渠道反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)了解并掌握本省電改進(jìn)程和電力用戶的信息資料，深入研究大用戶直供電和售電側(cè)改革的交易規(guī)則，加大直供電交易市場(chǎng)的營(yíng)銷力度，采用“一廠一策”的辦法，多次深入大型企業(yè)進(jìn)行對(duì)面溝通、商洽，進(jìn)一步開(kāi)拓“市場(chǎng)電”以增加發(fā)電量，謀求企業(yè)的更大效益。
狠抓運(yùn)行管理，提高發(fā)電效益。該廠利用負(fù)荷支撐、調(diào)峰需求等有利因素積極爭(zhēng)取電量計(jì)劃，密切關(guān)注全網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè)和實(shí)際負(fù)荷情況，堅(jiān)持勤調(diào)、細(xì)調(diào)、微調(diào)等精細(xì)化管理，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)秒秒壓紅線運(yùn)行。為激發(fā)職工搶發(fā)電的積極性，該廠發(fā)電部在五個(gè)運(yùn)行值中開(kāi)展增發(fā)電量小指標(biāo)競(jìng)賽，值長(zhǎng)帶頭開(kāi)展運(yùn)行分析，制訂適合值內(nèi)的增發(fā)電量舉措，從各個(gè)指標(biāo)入手，嚴(yán)格監(jiān)控，精細(xì)操作，確保各參數(shù)在額定值運(yùn)行。此外，各值之間還加強(qiáng)縱橫向的溝通與協(xié)調(diào)，合理安排當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行方式，使機(jī)組達(dá)到運(yùn)行狀態(tài)最佳化、能耗最低化。
狠抓燃料管理，確?！翱诩Z”供應(yīng)。為確保機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)電煤供應(yīng)充足、可靠，該廠分管廠領(lǐng)導(dǎo)深入一線指揮，相關(guān)部門根據(jù)《國(guó)電九江發(fā)電廠江邊來(lái)煤接卸工作方案》全力展開(kāi)了燃煤接卸工作。同時(shí)，儲(chǔ)運(yùn)部運(yùn)行班組積極開(kāi)展燃煤搶卸勞動(dòng)競(jìng)賽，各班組你追我趕，創(chuàng)下了該廠日接卸歷史最高紀(jì)錄，從而全面確保燃煤不壓車、不壓船。該廠還加強(qiáng)配煤摻燒工作，科學(xué)制定配煤比例，在確保良好燃燒工況和環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，以節(jié)能降耗、較少磨損、延長(zhǎng)機(jī)組運(yùn)行周期為目的，為機(jī)組“配好餐”，最大限度降低成本，杜絕因煤質(zhì)問(wèn)題造成機(jī)組停機(jī)、出力不足等事件發(fā)生，滿足機(jī)組高負(fù)荷電煤充足供應(yīng)。（龔?fù)鯕g）
