本網(wǎng)訊 臨近年底，為確保1號(hào)煙囪內(nèi)筒改造工程穩(wěn)步推進(jìn)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司超低排放改造項(xiàng)目部針對(duì)該工程具有施工時(shí)間長(zhǎng)、難度高、危險(xiǎn)性高的特點(diǎn)，采取多項(xiàng)舉措確保項(xiàng)目安全和工期，確保改造工作順利按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，為明年9月完成此項(xiàng)工作創(chuàng)造了條件。
1號(hào)煙囪內(nèi)筒改造工程是該公司2016年度的重點(diǎn)項(xiàng)目，目的是解決該公司1號(hào)煙囪因內(nèi)筒長(zhǎng)期腐蝕導(dǎo)致強(qiáng)度降低而存在的垮塌風(fēng)險(xiǎn)。工程開始以來，該工程項(xiàng)目部全體人員高度重視，制定了多項(xiàng)措施：一是轉(zhuǎn)變?nèi)藛T傳統(tǒng)管理意識(shí)，明確項(xiàng)目部人員職責(zé)由單一的管理型向“管理+服務(wù)”型轉(zhuǎn)變，要求項(xiàng)目部管理人員在對(duì)外委單位進(jìn)行規(guī)范管理的同時(shí)，要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)極積的指導(dǎo)外委單位做好各項(xiàng)子項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，特別是一些與其它部門的銜接工作，管理人員要更好、更主動(dòng)的幫助外委單位牽線搭橋，讓施工單位少跑冤枉路、少做重復(fù)事。二是堅(jiān)持安全、質(zhì)量?jī)蓚€(gè)保障體系，堅(jiān)持“兩個(gè)不能讓”：遇到安全問題不讓步；每個(gè)子項(xiàng)目開工前必須有對(duì)應(yīng)的方案、安全措施，應(yīng)急預(yù)案，對(duì)已開工的項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員堅(jiān)持每天輪班巡視，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患、現(xiàn)場(chǎng)人員是否違章及文明生產(chǎn)衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，責(zé)令整改，并做出相應(yīng)的處罰，決不手軟。遇到施工質(zhì)量問題不讓步；保障安裝質(zhì)量是保障設(shè)備安全運(yùn)行基礎(chǔ)，如現(xiàn)在不把好關(guān)，會(huì)用更大的代價(jià)來完成整改工作，決不能讓步。三是積極跟進(jìn)工程進(jìn)度，做好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。項(xiàng)目部要求全體管理人員要及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，及時(shí)了解工程狀況，對(duì)在改造工程中出現(xiàn)的阻工、滯工情況，要及時(shí)與施工方聯(lián)系并協(xié)助解決。在此次煙囪改造過程中，有不少工作是與超低排放改造工作同時(shí)進(jìn)行，相關(guān)的工作計(jì)劃、工作方案必須及早拿出，以免耽誤工期。（金軒）
