根據(jù)集團公司2017年全面預(yù)算工作布置視頻會議的工作安排，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司2017年度全面預(yù)算報表編制首次報送工作已順利完成。
集團及各級分子公司均高度重視2017年全面預(yù)算的編制工作。全面預(yù)算管理的內(nèi)容涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和基本建設(shè)、資本運營等各經(jīng)濟活動環(huán)節(jié)，預(yù)算編制不僅僅是編制預(yù)算表，更主要的是計劃、綜合和決策，既是對2016年經(jīng)營工作的盤點和總結(jié)，更關(guān)系到2017年經(jīng)營全局，是涉及到公司全員、全過程、全要素的一項管理體系。
該公司財務(wù)部作為負責(zé)全面預(yù)算管理的職能部門，深入學(xué)習(xí)貫徹落實視頻會議精神，充分發(fā)揮了牽頭作用，就相關(guān)工作進行了安排部署并全力做好各項組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)視頻會議指導(dǎo)意見，要做到預(yù)算和綜合計劃、其他專業(yè)計劃、重點工作的有效銜接。該公司將全面預(yù)算報表中各業(yè)務(wù)報表分解發(fā)放至相關(guān)業(yè)務(wù)部門，要求相關(guān)部門嚴格按照集團公司要求，扎實做好各項數(shù)據(jù)測算工作，從而真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的無縫對接。
全面預(yù)算的編制是一個自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的過程，該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，各業(yè)務(wù)部門密切配合，預(yù)算編制崗位加班加點，通宵達旦，確保2017年全面預(yù)算報表編制首次上報工作順利完成，為該公司確定2017年的經(jīng)營管理目標提供完整的數(shù)據(jù)支撐。（金軒）
