為加強(qiáng)員工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)，提高各班組人員專業(yè)技術(shù)水平，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司創(chuàng)新培訓(xùn)方式，在整個(gè)公司范圍內(nèi)開展班組班前會“每日一題”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，樹立并堅(jiān)持“每日一題常積累，學(xué)以致用保平安”培訓(xùn)理念，以提高檢修質(zhì)量為目的，不斷提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
為確?；顒禹樌M(jìn)行，該公司認(rèn)真制定了活動開展方案，詳細(xì)說明培訓(xùn)開展的程序及要求安排。為使學(xué)習(xí)活動更有針對性，各班組認(rèn)真制定了以所轄設(shè)備為培訓(xùn)重心的活動制度，班組技術(shù)員在每天的班前會上利用5至10分鐘時(shí)間，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，把生產(chǎn)工作中存在的一些典型缺陷和各項(xiàng)“疑難雜癥”進(jìn)行討論分析，提出一個(gè)問題，每位員工手中的筆記本成了知識的“存儲庫”，每天學(xué)習(xí)一個(gè)題目，引導(dǎo)大家不斷學(xué)習(xí)鉆研，不斷提高。此種崗位練兵形式貴在堅(jiān)持，同時(shí)問題結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，短板在哪里，就補(bǔ)哪里，并且做到了有記錄、有總結(jié)、有提高。
為保證學(xué)習(xí)活動取得實(shí)效，該公司要求各班組安排人員將“每日一題”的內(nèi)容錄入班組“每日一題”月匯總表中，并將此項(xiàng)內(nèi)容納入培訓(xùn)績效考核中。同時(shí)，要求中層管理人員每天參加班前會，對班組開展“每日一題”的培訓(xùn)工作進(jìn)行督促并指導(dǎo)。
該公司扎實(shí)開展“每日一題”活動，不但提高了員工的技能水平，調(diào)動了員工的學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)崗位練兵，而且確保了培訓(xùn)效果，為安全生產(chǎn)工作順利開展提供了可靠保證。（金軒）
