10月份以來，為扎實(shí)推進(jìn)責(zé)任書目標(biāo)任務(wù)，國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司以“提質(zhì)增效”工作為統(tǒng)攬，落實(shí)“123”工作措施，壓實(shí)責(zé)任，大干四季度，全面沖刺年度目標(biāo)。
靠實(shí)一個(gè)目標(biāo)。10月18日，靖遠(yuǎn)公司利用1天時(shí)間，分別召開了安全總結(jié)分析會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)“大干四季度、沖刺年度目標(biāo)”發(fā)出動(dòng)員令，以專題匯報(bào)的方式，就全面落實(shí)甘肅公司黨組關(guān)于保安全、增電量、增熱量、控煤價(jià)、控指標(biāo)“一保雙增雙控”等工作部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，進(jìn)行了細(xì)致謀劃，對(duì)利潤、利用小時(shí)、煤價(jià)、煤耗4個(gè)影響企業(yè)評(píng)級(jí)的關(guān)鍵指標(biāo)，分類別、分項(xiàng)目、逐條逐項(xiàng)進(jìn)行全面細(xì)化，制定了27項(xiàng)保障措施，明確完成時(shí)限，確保實(shí)現(xiàn)“兩保兩爭(zhēng)兩實(shí)現(xiàn)”總體目標(biāo)。
壓實(shí)兩個(gè)責(zé)任。10月24日，集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)召開后，靖遠(yuǎn)公司各部門振奮精神、迅速行動(dòng)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任不放松，對(duì)照年初確定的36項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行掛牌亮責(zé)“回頭看”，分析存在的差距，查漏補(bǔ)缺，提出具體的任務(wù)安排、工作要求、責(zé)任部門、牽頭領(lǐng)導(dǎo)，倒逼目標(biāo)完成時(shí)限。落實(shí)責(zé)任人不放松，認(rèn)真分析1-9月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，對(duì)電量、資金、煤價(jià)、供熱、煤耗、綜產(chǎn)等6項(xiàng)指標(biāo)，責(zé)任到人，以責(zé)任書的任務(wù)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，尤其對(duì)搶發(fā)電量的績效考核、新煤源點(diǎn)開拓、費(fèi)用成本控制、供電煤耗完成等情況實(shí)施嚴(yán)厲考核；嚴(yán)格控制市政供暖消缺和工業(yè)供汽改造工期，加強(qiáng)供熱應(yīng)急響應(yīng)，做到班子成員人人靠實(shí)責(zé)任、中層干部個(gè)個(gè)壓實(shí)擔(dān)子。
盯緊三項(xiàng)任務(wù)。按照上級(jí)下達(dá)的總體目標(biāo)，靖遠(yuǎn)公司拿出超常規(guī)的工作措施，盯緊各項(xiàng)目標(biāo)完成時(shí)限?！扒Х桨儆?jì)”搶電量。主動(dòng)加強(qiáng)和電網(wǎng)調(diào)度的溝通聯(lián)系，確保安全約束電量指標(biāo)落實(shí)，以批復(fù)標(biāo)桿電價(jià)結(jié)算電費(fèi)，完成利用小時(shí)數(shù)對(duì)標(biāo)目標(biāo)；“內(nèi)外協(xié)調(diào)”抓燃煤。堅(jiān)持以“控價(jià)”為基礎(chǔ)，以“提質(zhì)”為手段，以“保量”為保證，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，降低燃料成本，力爭(zhēng)入廠煤價(jià)繼續(xù)維持省內(nèi)五大集團(tuán)10家電廠最優(yōu)排名；“未雨綢繆”保安全。深入推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，緊抓1號(hào)機(jī)組冬季供熱前最后一次檢修機(jī)會(huì)，強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施，加強(qiáng)運(yùn)行操作調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，確保供熱、環(huán)保、生產(chǎn)安全。（張麗俠）
