本網(wǎng)訊 對(duì)華電福建沙縣城關(guān)水電公司運(yùn)行班的員工們而言，每個(gè)月初最讓他們激動(dòng)的不是工資，而是上個(gè)月的“小指標(biāo)”競(jìng)賽結(jié)果。詳細(xì)的考評(píng)內(nèi)容，讓每個(gè)運(yùn)行值都可以看到自己存在哪些不足，也學(xué)習(xí)了其他運(yùn)行值的優(yōu)秀做法。在日常運(yùn)維中，他們?yōu)樽约褐贫烁鞣N“小目標(biāo)”，從小事做起，最終達(dá)到“量變引發(fā)質(zhì)變”效果。
小目標(biāo)：做到“兩票”不出錯(cuò)?！皟善薄币?guī)范管理，是杜絕經(jīng)驗(yàn)主義的最佳方式。該公司運(yùn)行人員中，不論是經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，還是剛剛上手的新人，對(duì)“兩票”的執(zhí)行程度都一絲不茍，做到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)辦理工作票、現(xiàn)場(chǎng)操作辦理操作票的常態(tài)，要求票面安全措施到位、危險(xiǎn)點(diǎn)分析到位、預(yù)控措施到位。他們對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，督促工作人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”相關(guān)規(guī)定，從源頭上制止無票操作等違章行為。
小目標(biāo)：設(shè)備缺陷早解決。在每天10次的巡視中，加強(qiáng)設(shè)備對(duì)設(shè)備的監(jiān)控、消缺，針對(duì)遺留問題，積極督促落實(shí)整改，對(duì)1號(hào)機(jī)、2號(hào)機(jī)組出口開關(guān)動(dòng)靜觸頭溫度，除了對(duì)數(shù)顯面板溫度定期記錄以外，高溫天氣定期進(jìn)行紅外線成像，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；對(duì)1號(hào)機(jī)組轉(zhuǎn)子滑環(huán)溫度較高的問題，運(yùn)行人員能夠做到舉一反三對(duì)照排查，對(duì)2號(hào)機(jī)、3號(hào)機(jī)的轉(zhuǎn)子滑環(huán)定期測(cè)溫，做到跟蹤到位、巡視到位。
小目標(biāo)：“擠海綿”精神提發(fā)電。針對(duì)水庫(kù)無調(diào)節(jié)能力，運(yùn)行人員緊盯上游的雨、水情，時(shí)刻掌握來水變化情況，與上游電廠加強(qiáng)溝通，打好 “配合戰(zhàn)”，在水庫(kù)調(diào)度方面強(qiáng)下功夫；以節(jié)能降耗、節(jié)水增發(fā)為目標(biāo)，及時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)等有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析探討，提高調(diào)度人員的調(diào)度精準(zhǔn)度，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理、運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽，從小指標(biāo)里挖效益，在雨水較少的8月，節(jié)水電量2005萬(wàn)千瓦時(shí)，水能利用提高率達(dá)10.03%。運(yùn)行人員發(fā)揮集體智慧，將“小目標(biāo)”演變成“大數(shù)據(jù)”，圓滿完成了迎峰度夏任務(wù)。（張茂芳）
