截至7月28日，國電康平發(fā)電公司累計(jì)完成發(fā)電量25.18億千瓦時(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行2789天，為順利完成全年電量目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
注重營銷，力爭電量。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度會(huì)議精神和東北公司深化管理年工作部署，成立以黨政一把手掛帥的搶發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化責(zé)任制度落實(shí)，加強(qiáng)市場形勢分析，轉(zhuǎn)變營銷理念，把握市場時(shí)機(jī)，積極溝通協(xié)作省調(diào)部門，第一時(shí)間獲取有利信息，并搶占爭取電量的先機(jī)，該公司上半年取得基數(shù)電量2882小時(shí)；取得送華北電量240小時(shí)、大用戶直供電666小時(shí)； 1-6月份調(diào)電計(jì)劃完成率為96.25%，排“三同”第一位，為實(shí)現(xiàn)年度電量目標(biāo)提供了寶貴訂單。
強(qiáng)化管理，爭發(fā)電量。該公司為確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，在激烈的電力市場競爭中，能夠隨時(shí)拉得出、打得贏，進(jìn)一步明確發(fā)電量確保值和爭取值，號召全員內(nèi)強(qiáng)外拓、上下同心爭搶電量。以生產(chǎn)早會(huì)、月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)為抓手，建立搶電量對標(biāo)管理天天抓、月分析的長效機(jī)制；修訂搶發(fā)電量獎(jiǎng)管理制度，有效激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，在保證安全經(jīng)濟(jì)的情況下，勤調(diào)細(xì)調(diào)，堅(jiān)持壓線運(yùn)行，提高發(fā)電質(zhì)量。同時(shí)，牢牢抓住設(shè)備治理這一影響發(fā)電量的基礎(chǔ)要素，以邊檢查邊整改的管理方式，加強(qiáng)機(jī)組缺陷管理，及時(shí)跟蹤、分析、維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)，最大限度提高設(shè)備消缺率和設(shè)備健康水平。
儲(chǔ)備到位，保證口糧。該公司以優(yōu)庫、控價(jià)、提質(zhì)為核心，強(qiáng)化燃料對標(biāo)管理，根據(jù)電量計(jì)劃，優(yōu)化采購方案，加大陽光采購力度和與主力煤源礦方談判力度，爭取最優(yōu)采購價(jià)格，重點(diǎn)拓寬進(jìn)煤渠道。此外，抓實(shí)燃料儲(chǔ)備，保證合理庫存，結(jié)合季節(jié)性的特點(diǎn)，著力加強(qiáng)煤場風(fēng)險(xiǎn)管理和燃料接卸安全管理，運(yùn)用燃料智能化系統(tǒng)，重點(diǎn)抓好來煤采制化具體工作，精打細(xì)算、科學(xué)管理，為機(jī)組迎峰度夏提供充足的口糧。（谷大成）
