中國大唐集團(tuán)有限公司2018年年中工作會議近日在京召開。今年上半年,面對錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境,中國大唐超前研判、主動應(yīng)對,發(fā)電量及增速高出中央發(fā)電企業(yè)平均水平1.29個(gè)百分點(diǎn);利潤總額、凈利潤及歸屬母公司凈利潤等指標(biāo),增速分別高出平均值28.81個(gè)、41.26個(gè)和534.49個(gè)百分點(diǎn),保持了經(jīng)營局面穩(wěn)中向好。
中國大唐集團(tuán)公司董事長、黨組書記陳進(jìn)行指出,近期政策環(huán)境發(fā)生了較大變化,風(fēng)電、光伏發(fā)電將加大市場化配置資源力度,可再生能源發(fā)展及盈利空間進(jìn)一步被壓縮;在能源革命和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及生態(tài)環(huán)境壓力加劇的背景下,火電發(fā)電面臨更大挑戰(zhàn)。同時(shí),供熱業(yè)務(wù)面臨諸多新機(jī)遇、國際業(yè)務(wù)迎來新空間??傮w看,挑戰(zhàn)前所未有,機(jī)遇同樣不少。
“在進(jìn)入發(fā)展戰(zhàn)略新階段的關(guān)鍵歷史時(shí)期,我們要緊扣主要矛盾,堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,通過統(tǒng)籌推動‘三個(gè)變革’,以結(jié)構(gòu)調(diào)整提質(zhì)量、以深化改革提效率、以全面創(chuàng)新增動力。”陳進(jìn)行表示,大型發(fā)電企業(yè)要圍繞轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效,加快推進(jìn)以科技創(chuàng)新為重點(diǎn)的全面創(chuàng)新,推進(jìn)能源創(chuàng)新發(fā)展,推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新,堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向與問題導(dǎo)向并重,圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)找到創(chuàng)新的焦點(diǎn),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的缺陷短板找準(zhǔn)創(chuàng)新的重點(diǎn),突破發(fā)展瓶頸,補(bǔ)齊質(zhì)量效益短板。
“如果不能正確認(rèn)識市場、實(shí)時(shí)緊貼市場、主動融入市場,也就很難駕馭和站穩(wěn)市場?!标愡M(jìn)行對記者說,大型發(fā)電企業(yè)必須加快市場化進(jìn)程,實(shí)時(shí)緊貼市場,認(rèn)真研究和準(zhǔn)確把握市場;必須主動適應(yīng)市場,建立適應(yīng)市場變化、快速反應(yīng)的體制機(jī)制;倡導(dǎo)全員成本全員營銷理念,提升發(fā)電市場及產(chǎn)品競爭力。
據(jù)中國大唐集團(tuán)公司總經(jīng)理陳飛虎介紹,緊緊圍繞年初提出的“1382”工作總體要求,中國大唐將“三個(gè)變革”作為工作主線和努力方向。上半年,積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,全面梳理分析集團(tuán)公司煤電機(jī)組情況,通過供熱改造、耦合創(chuàng)新、關(guān)停替代等方式對煤電小機(jī)組進(jìn)行調(diào)整升級。深入推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新,積極參與電力市場建設(shè),售電公司逐步做實(shí);持續(xù)深化物資采購管理體制改革、審計(jì)體制機(jī)制改革。持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力,安排23項(xiàng)集團(tuán)公司重大科技項(xiàng)目,部署99項(xiàng)分子公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目,建設(shè)11個(gè)集團(tuán)級技術(shù)中心(重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室);3個(gè)與高校合作科技項(xiàng)目列入2018年國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃;“四大中心”、財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)持續(xù)推進(jìn),火電、新能源數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)研究取得積極進(jìn)展;資金調(diào)度中心管控模式得到國務(wù)院國資委高度評價(jià)。
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中國大唐集團(tuán)有限公司2018年年中工作會議近日在京召開。今年上半年,面對錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境,中國大唐超前研判、主動應(yīng)對,發(fā)電量及增速高出中央發(fā)電企業(yè)平均水平1.29個(gè)百分點(diǎn);利潤總額、凈利潤及歸屬母公司凈利潤等指標(biāo),增速分別高出平均值28.81個(gè)、41.26個(gè)和534.49個(gè)百分點(diǎn),保持了經(jīng)營局面穩(wěn)中向好。
中國大唐集團(tuán)公司董事長、黨組書記陳進(jìn)行指出,近期政策環(huán)境發(fā)生了較大變化,風(fēng)電、光伏發(fā)電將加大市場化配置資源力度,可再生能源發(fā)展及盈利空間進(jìn)一步被壓縮;在能源革命和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革以及生態(tài)環(huán)境壓力加劇的背景下,火電發(fā)電面臨更大挑戰(zhàn)。同時(shí),供熱業(yè)務(wù)面臨諸多新機(jī)遇、國際業(yè)務(wù)迎來新空間??傮w看,挑戰(zhàn)前所未有,機(jī)遇同樣不少。
“在進(jìn)入發(fā)展戰(zhàn)略新階段的關(guān)鍵歷史時(shí)期,我們要緊扣主要矛盾,堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,通過統(tǒng)籌推動‘三個(gè)變革’,以結(jié)構(gòu)調(diào)整提質(zhì)量、以深化改革提效率、以全面創(chuàng)新增動力?!标愡M(jìn)行表示,大型發(fā)電企業(yè)要圍繞轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效,加快推進(jìn)以科技創(chuàng)新為重點(diǎn)的全面創(chuàng)新,推進(jìn)能源創(chuàng)新發(fā)展,推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新,堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向與問題導(dǎo)向并重,圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)找到創(chuàng)新的焦點(diǎn),圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的缺陷短板找準(zhǔn)創(chuàng)新的重點(diǎn),突破發(fā)展瓶頸,補(bǔ)齊質(zhì)量效益短板。
“如果不能正確認(rèn)識市場、實(shí)時(shí)緊貼市場、主動融入市場,也就很難駕馭和站穩(wěn)市場。”陳進(jìn)行對記者說,大型發(fā)電企業(yè)必須加快市場化進(jìn)程,實(shí)時(shí)緊貼市場,認(rèn)真研究和準(zhǔn)確把握市場;必須主動適應(yīng)市場,建立適應(yīng)市場變化、快速反應(yīng)的體制機(jī)制;倡導(dǎo)全員成本全員營銷理念,提升發(fā)電市場及產(chǎn)品競爭力。
據(jù)中國大唐集團(tuán)公司總經(jīng)理陳飛虎介紹,緊緊圍繞年初提出的“1382”工作總體要求,中國大唐將“三個(gè)變革”作為工作主線和努力方向。上半年,積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,全面梳理分析集團(tuán)公司煤電機(jī)組情況,通過供熱改造、耦合創(chuàng)新、關(guān)停替代等方式對煤電小機(jī)組進(jìn)行調(diào)整升級。深入推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新,積極參與電力市場建設(shè),售電公司逐步做實(shí);持續(xù)深化物資采購管理體制改革、審計(jì)體制機(jī)制改革。持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力,安排23項(xiàng)集團(tuán)公司重大科技項(xiàng)目,部署99項(xiàng)分子公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目,建設(shè)11個(gè)集團(tuán)級技術(shù)中心(重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室);3個(gè)與高校合作科技項(xiàng)目列入2018年國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃;“四大中心”、財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)持續(xù)推進(jìn),火電、新能源數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)研究取得積極進(jìn)展;資金調(diào)度中心管控模式得到國務(wù)院國資委高度評價(jià)。