本網(wǎng)訊 7月19日,大唐集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員王森到大唐宣威水電開發(fā)有限公司調(diào)研并重點(diǎn)檢查安全管理工作。
王森考察了該公司萬家口子水電站項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場的安全管理工作,深入壩肩平臺(tái)、設(shè)備安裝間、中控室、右岸1315米抗力體排水洞,了解重點(diǎn)工作開展情況,對安全工作尤其是地下洞室內(nèi)的施工安全及水庫蓄水安全進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,并對該公司全體干部職工、各參建單位人員進(jìn)行慰問。
在聽取了云南公司專項(xiàng)工作和宣威水電公司有關(guān)工作情況匯報(bào)后,王森指出,集團(tuán)公司高度關(guān)注萬家口子水電站項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目公司全體干部職工砥礪奮進(jìn)、合力攻堅(jiān),成功解決了導(dǎo)流洞特大滲漏水及1315米排水洞涌水世界級難題,確保了施工安全,成績得來不易。
針對下階段工作,王森要求,一是要講政治,牢固樹立“四個(gè)意識”,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),以集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略為指引,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“1382”總體要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要聚精會(huì)神抓好施工安全,堅(jiān)持“生命至上,安全發(fā)展”,不斷提高安全意識,落實(shí)安全主體責(zé)任,抓好安全培訓(xùn)、規(guī)范操作、應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)工作的落實(shí)和各類安全隱患的整改,進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),保證施工安全,確保工程質(zhì)量。三是要保持定力繼續(xù)做好項(xiàng)目管控,進(jìn)一步理順合同關(guān)系,抓好項(xiàng)目尾工處理工作,認(rèn)真開展機(jī)組動(dòng)水調(diào)試和生產(chǎn)籌備。進(jìn)一步分解目標(biāo),壓實(shí)責(zé)任,不斷加強(qiáng)過程控制,強(qiáng)化督導(dǎo),確保項(xiàng)目順利投產(chǎn)。四是要嚴(yán)格按照精品工程要求,以一流標(biāo)準(zhǔn)去建設(shè)現(xiàn)代化水電,緊緊圍繞提高企業(yè)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工與社會(huì)整體利益最大化為目標(biāo),整合內(nèi)部資源,集中人才和技術(shù)優(yōu)勢,積極組織開展生產(chǎn)遠(yuǎn)程集控管理模式。五是要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)過程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和良好做法,積極開展成果申報(bào),樹立典型,打造集團(tuán)公司水電建設(shè)的精品工程,進(jìn)一步增強(qiáng)中國大唐品牌建設(shè)。
集團(tuán)公司安全總監(jiān)王鈴丁,工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研及參加檢查。
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本網(wǎng)訊 7月19日,大唐集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員王森到大唐宣威水電開發(fā)有限公司調(diào)研并重點(diǎn)檢查安全管理工作。
王森考察了該公司萬家口子水電站項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場的安全管理工作,深入壩肩平臺(tái)、設(shè)備安裝間、中控室、右岸1315米抗力體排水洞,了解重點(diǎn)工作開展情況,對安全工作尤其是地下洞室內(nèi)的施工安全及水庫蓄水安全進(jìn)行了重點(diǎn)檢查,并對該公司全體干部職工、各參建單位人員進(jìn)行慰問。
在聽取了云南公司專項(xiàng)工作和宣威水電公司有關(guān)工作情況匯報(bào)后,王森指出,集團(tuán)公司高度關(guān)注萬家口子水電站項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目公司全體干部職工砥礪奮進(jìn)、合力攻堅(jiān),成功解決了導(dǎo)流洞特大滲漏水及1315米排水洞涌水世界級難題,確保了施工安全,成績得來不易。
針對下階段工作,王森要求,一是要講政治,牢固樹立“四個(gè)意識”,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),以集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略為指引,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“1382”總體要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要聚精會(huì)神抓好施工安全,堅(jiān)持“生命至上,安全發(fā)展”,不斷提高安全意識,落實(shí)安全主體責(zé)任,抓好安全培訓(xùn)、規(guī)范操作、應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)工作的落實(shí)和各類安全隱患的整改,進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),保證施工安全,確保工程質(zhì)量。三是要保持定力繼續(xù)做好項(xiàng)目管控,進(jìn)一步理順合同關(guān)系,抓好項(xiàng)目尾工處理工作,認(rèn)真開展機(jī)組動(dòng)水調(diào)試和生產(chǎn)籌備。進(jìn)一步分解目標(biāo),壓實(shí)責(zé)任,不斷加強(qiáng)過程控制,強(qiáng)化督導(dǎo),確保項(xiàng)目順利投產(chǎn)。四是要嚴(yán)格按照精品工程要求,以一流標(biāo)準(zhǔn)去建設(shè)現(xiàn)代化水電,緊緊圍繞提高企業(yè)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工與社會(huì)整體利益最大化為目標(biāo),整合內(nèi)部資源,集中人才和技術(shù)優(yōu)勢,積極組織開展生產(chǎn)遠(yuǎn)程集控管理模式。五是要認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)過程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和良好做法,積極開展成果申報(bào),樹立典型,打造集團(tuán)公司水電建設(shè)的精品工程,進(jìn)一步增強(qiáng)中國大唐品牌建設(shè)。
集團(tuán)公司安全總監(jiān)王鈴丁,工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研及參加檢查。