本網訊 10月起來，大唐貴州發(fā)電有限公司及系統(tǒng)各基層單位進一步瞄準年度各項目標任務，以百日攻堅戰(zhàn)為抓手，著力在保安全、搶電量、保煤量、新能源項目發(fā)展等重點工作方面下功夫，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，緊盯年度各項目標任務，全力沖刺四季度。
保安全，多措并舉夯基礎。該公司一方面結合國慶保電工作，融合秋檢工作要點，以問題為導向，多措并舉，從氛圍營造、現(xiàn)場檢查、落實整改入手，保障人身安全、設備安全和生產安全，筑牢安全防護堤壩。另一方面結合秋檢項目表，按照“五到工作法”進行“全覆蓋”式檢查，成立了以總經理任組長的秋檢領導小組，聚焦“重大危險源、重要危險區(qū)域、重點危險作業(yè)”，圍繞防寒防凍、防火防爆，有限空間作業(yè)，外包隊伍、各項問題整改與應急準備情況、后勤保障等方面進行檢查，力求橫向到邊、縱向到底，不留死角、不走過場。
提指標，逆勢攻堅爭上游。該公司全力聚焦體質增效，在搶發(fā)電量方面，加強機組運行維護工作，確保機組穩(wěn)發(fā)多發(fā)。以小指標競賽、能耗對標為抓手，加強優(yōu)化運行，強化設備巡回檢查，提高機組的安全、經濟性。細化分解電量任務，目標倒逼，層層推進，每日跟蹤落實發(fā)電量任務完成情況，嚴格落實責任。加強設備健康治理，確保機組安全、穩(wěn)定運行，努力減少因設備問題造成電量損失。電煤保供方面把“保供應、穩(wěn)煤價、提庫存”作為重點，超前謀劃策略，緊盯煤炭行情，細化分解采購任務，加強與中長協(xié)煤礦的溝通，及時調整煤炭采購結構。強化燃料指標對標管理，準確把握采購節(jié)奏，根據電量計劃、煤炭運力、煤質特點以及機組運行方式開展配煤摻燒，降低標煤單價。
強黨建，主題教育嚴開展。該公司把抓好主題教育作為履行黨建主體責任的重要任務，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的十九大精神，精心研究部署，扎實組織實施，形成“一級抓一級、層層抓落實”的局面，推動主題教育往深里走、往心里走、往實里走。同時該公司黨委把開展主題教育與新中國成立70周年保電工作結合起來，與高質量發(fā)展工作結合起來，與提高職工幸福感結合起來，堅持問題導向和效果導向，把抓好問題整改作為鞏固提高主題教育成效的重要措施。扎實推進第二批主題教育工作，緊貼各基層企業(yè)生產經營實際，進一步激發(fā)黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，營造良好的政治氛圍。
謀發(fā)展，搶灘布點廣推進。該公司把全面推動高質量發(fā)展工作作為第一要務，進一步轉變思想，掉轉車頭，深入貫徹落實大唐集團公司高質量發(fā)展工作要求，全力聚焦新能源項目發(fā)展。一方面進一步優(yōu)化區(qū)域管理發(fā)開體系，集中各方面力量，形成全員行動，全面覆蓋的項目發(fā)展格局。另一方面選取有責任心、有闖進、有干勁的人員，充實力量，選優(yōu)配強，落實人員保障。此外，該公司還進一步健全機制，落實主要領導不少于百分之五十以上精力抓發(fā)展的要求，完善項目發(fā)展業(yè)績考核管理辦法，積極與政府部門、集團公司的匯報溝通，確保項目發(fā)展工作取得實效。
惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。雖然大唐貴州公司當前面臨的生產經營形勢異常嚴峻，但是面對困難和挑戰(zhàn)，該公司全體干部職工將進一步凝心聚力，攻堅克難，瞄準全年各項目標任務，大干四季度，為大唐集團建設世界一流能源企業(yè)做出更大的貢獻。
