本網(wǎng)訊 日前，隨著“不忘初心、牢記使命”主題教育的不斷深入，華電河北公司黨員干部開拓進取的熱情被進一步激發(fā)，為實現(xiàn)“時間過半任務過半”階段目標增添了強勁動力，預計上半年可完成集團公司下達年度利潤目標的79%，“中考”答卷令人欣喜。

　　強黨建，以“雙深入一加強一創(chuàng)建”為主線，深化支部建設、作風建設及政治生態(tài)建設，組織黨務培訓4次，參培人員163人，健全從嚴治黨責任體系；結合“三清”企業(yè)創(chuàng)建，全方位開展廉潔文化月活動，組織網(wǎng)絡答題1271人次，力破形式主義、官僚主義，在“四項治理”的基礎上，結合實際開展了資金支付專項治理。過硬的思想、過硬的作風、過硬的組織建設、過硬的執(zhí)紀監(jiān)督，為公司高質量發(fā)展提供了過硬的保障。

　　精管理，強化成本管控，1-5月份采購火車煤占比66%，同比增加24%。長協(xié)兌現(xiàn)率56%，同比增加33%。摻燒低價煤48.00萬噸，節(jié)約成本1829.12萬元；開展高風險企業(yè)治理，公司領導、業(yè)務部門蹲點式調研，明確了21項主要工作；加強資金管理，70%的貸款實現(xiàn)基準利率下浮，且下浮10%的占比52%，負債規(guī)模較年初降低2.26%；探索供熱“雙提升”，深入推進區(qū)域內部挖潛、提質增效。

　　保安全，修編安全制度16項，選取區(qū)域5家單位開展作業(yè)安全風險管控卡、崗位安全手冊等項目的試點實施，并進行了經驗交流；遵循“1+6+N”制度模式，創(chuàng)建二級單位環(huán)境保護制度管控體系，構建環(huán)境保護管理框架。

　　促發(fā)展，加快推進核準待建的55萬千瓦風電項目，確保2020年前并網(wǎng)；首批樓宇型冷熱電三聯(lián)供分布式項目取得突破，新增供熱600萬平米；滄州渤海新區(qū)垃圾發(fā)電項目實現(xiàn)了集團垃圾發(fā)電項目“零”的突破；完成2019年冬奧場館綠電交易2100萬千瓦時，成為奧運場館綠色用能第一大供應商。