截止5月31日，北京公司月累計(jì)發(fā)電量48835.01萬(wàn)kWh，環(huán)比增加5307.27萬(wàn)kWh，增幅12.19%，同比增加8474.48萬(wàn)kWh，增幅21.00%,年累計(jì)發(fā)電量201564.27萬(wàn)kwh,同比增加13240.82萬(wàn)kWh，增幅7.03%，創(chuàng)歷史新高；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8262萬(wàn)元，為北京公司成立以來(lái)單月最高，1-5月累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)23853萬(wàn)元，完成集團(tuán)下達(dá)任務(wù)的55.47%，超額完成年度計(jì)劃進(jìn)度。

　　為加快集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)"三個(gè)一流"和"三個(gè)零"目標(biāo)，推動(dòng)公司新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展，北京公司一是深化改革創(chuàng)新，釋放發(fā)展活力。大刀闊斧地推進(jìn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程建設(shè)管理、薪酬制度、干部選拔、運(yùn)維檢等方面的改革創(chuàng)新，加快"JYKJ"體系落地，號(hào)召機(jī)關(guān)員工深入基層,察民情、排民憂,學(xué)本領(lǐng)、謀發(fā)展，作表率、促和諧，為基層場(chǎng)站送去了源頭活水，給發(fā)展建設(shè)注入新的動(dòng)力，形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。二是加強(qiáng)電量營(yíng)銷(xiāo)，多發(fā)搶發(fā)電量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)"兩旺"。樹(shù)立"電量為王"思想，創(chuàng)新高效運(yùn)維檢模式，發(fā)揮4個(gè)區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心和10個(gè)運(yùn)維檢中心站的作用，"人工巡檢"與"無(wú)人機(jī)巡檢"相結(jié)合，提高設(shè)備運(yùn)行效率，激勵(lì)全員多發(fā)搶發(fā)電量。高度重視并加強(qiáng)電量營(yíng)銷(xiāo)工作，成立市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)部，組織10多次電力營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，建立健全營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和工作體系。針對(duì)新疆區(qū)域的"老大難"問(wèn)題，抽調(diào)骨干力量成立新疆事業(yè)部，打開(kāi)了營(yíng)銷(xiāo)工作局面，新疆區(qū)域售電業(yè)務(wù)創(chuàng)3年來(lái)新高。三是探索新舉措，大力壓降成本。強(qiáng)化"度電成本"意識(shí)，實(shí)施精細(xì)化管理，抓好"開(kāi)源節(jié)流"，錙銖必究，顆粒歸倉(cāng)。節(jié)約費(fèi)用，運(yùn)檢工作變"外委"為"內(nèi)委"，員工一專(zhuān)多能、一崗多責(zé)，承擔(dān)了風(fēng)機(jī)檢修、光伏電站除草、清洗等工作，減少、節(jié)約費(fèi)用。北京新能源公司承德光伏電站購(gòu)置了清洗車(chē)，變"外委清洗"為"自主清洗"，在節(jié)約投入的同時(shí)，提升發(fā)電量約10%。服務(wù)創(chuàng)收，大力開(kāi)拓新能源電站服務(wù)業(yè)，托管兄弟單位電站20多個(gè)，山東新能源公司僅此一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)收1000多萬(wàn)。壓降成本，著力優(yōu)化工程建設(shè)方案，在建的10多個(gè)項(xiàng)目通過(guò)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，壓降投資近2億元。