截至5月31日零時(shí),江西豐城發(fā)電公司年累計(jì)發(fā)電25.17億千瓦時(shí),順利突破25億千瓦時(shí)大關(guān),為全面打贏“百日會(huì)戰(zhàn)”搶發(fā)電量攻堅(jiān)戰(zhàn)、順利達(dá)成“時(shí)間過半,任務(wù)過半”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年以來,面對日益嚴(yán)峻的電力市場環(huán)境,該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、江西公司各項(xiàng)工作會(huì)精神,深入踐行“社會(huì)主義是干出來”偉大號召,秉承“立足于早、立足于搶”的市場營銷理念,制定科學(xué)的營銷策略,精心研判市場形勢,加強(qiáng)與電網(wǎng)的溝通協(xié)調(diào),全力以赴搶發(fā)機(jī)會(huì)電,多發(fā)效益電,穩(wěn)發(fā)安全電。
結(jié)合“生產(chǎn)運(yùn)營百日會(huì)戰(zhàn)”工作部署,該公司進(jìn)一步細(xì)化搶發(fā)電量措施,深挖發(fā)電效益潛力,增強(qiáng)生產(chǎn)人員保電量、爭電量、增電量的責(zé)任意識,積極做好營銷、發(fā)電、檢修、燃料等部門的信息共享和溝通協(xié)調(diào)工作,精心調(diào)整負(fù)荷分配,統(tǒng)籌安排機(jī)組檢修計(jì)劃,合理安排機(jī)組運(yùn)行方式,有效提高機(jī)組負(fù)荷率;根據(jù)新修改的《績效管理辦法》,通過組織開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽,將主要運(yùn)行指標(biāo)落實(shí)到班組、人頭,及時(shí)兌現(xiàn)考核、獎(jiǎng)勵(lì),極大地激發(fā)了運(yùn)行人員克煤必省、度電必爭的積極性和主動(dòng)性,為安全搶發(fā)電量奠定了思想基礎(chǔ)。
同時(shí),該公司針對江西地區(qū)氣溫逐步上升,嚴(yán)格執(zhí)行電氣設(shè)備測溫、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械定期加油等工作;各專業(yè)增加設(shè)備巡檢次數(shù),提高巡檢質(zhì)量,定期對變頻器室、繼電保護(hù)室、電子間空調(diào)等薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,盡早發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備事故隱患,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備消陷閉環(huán)管理制度,全面提升設(shè)備的可靠性。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號
截至5月31日零時(shí),江西豐城發(fā)電公司年累計(jì)發(fā)電25.17億千瓦時(shí),順利突破25億千瓦時(shí)大關(guān),為全面打贏“百日會(huì)戰(zhàn)”搶發(fā)電量攻堅(jiān)戰(zhàn)、順利達(dá)成“時(shí)間過半,任務(wù)過半”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年以來,面對日益嚴(yán)峻的電力市場環(huán)境,該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、江西公司各項(xiàng)工作會(huì)精神,深入踐行“社會(huì)主義是干出來”偉大號召,秉承“立足于早、立足于搶”的市場營銷理念,制定科學(xué)的營銷策略,精心研判市場形勢,加強(qiáng)與電網(wǎng)的溝通協(xié)調(diào),全力以赴搶發(fā)機(jī)會(huì)電,多發(fā)效益電,穩(wěn)發(fā)安全電。
結(jié)合“生產(chǎn)運(yùn)營百日會(huì)戰(zhàn)”工作部署,該公司進(jìn)一步細(xì)化搶發(fā)電量措施,深挖發(fā)電效益潛力,增強(qiáng)生產(chǎn)人員保電量、爭電量、增電量的責(zé)任意識,積極做好營銷、發(fā)電、檢修、燃料等部門的信息共享和溝通協(xié)調(diào)工作,精心調(diào)整負(fù)荷分配,統(tǒng)籌安排機(jī)組檢修計(jì)劃,合理安排機(jī)組運(yùn)行方式,有效提高機(jī)組負(fù)荷率;根據(jù)新修改的《績效管理辦法》,通過組織開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽,將主要運(yùn)行指標(biāo)落實(shí)到班組、人頭,及時(shí)兌現(xiàn)考核、獎(jiǎng)勵(lì),極大地激發(fā)了運(yùn)行人員克煤必省、度電必爭的積極性和主動(dòng)性,為安全搶發(fā)電量奠定了思想基礎(chǔ)。
同時(shí),該公司針對江西地區(qū)氣溫逐步上升,嚴(yán)格執(zhí)行電氣設(shè)備測溫、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械定期加油等工作;各專業(yè)增加設(shè)備巡檢次數(shù),提高巡檢質(zhì)量,定期對變頻器室、繼電保護(hù)室、電子間空調(diào)等薄弱點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,盡早發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備事故隱患,嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備消陷閉環(huán)管理制度,全面提升設(shè)備的可靠性。