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國家電投東北公司多措并舉實現(xiàn)首月開門紅

  今年以來,東北公司認(rèn)真貫徹落實集團公司各項決策部署,聚焦促進(jìn)集團戰(zhàn)略落地,把握二級單位職能定位,圍繞打好、打贏“五場戰(zhàn)役”(安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新、從嚴(yán)治黨),強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和措施落實,扎實推進(jìn)各項工作,取得良好成效。1月份,該公司實現(xiàn)利潤2.48億元,較預(yù)算增利1.44億元,同比增利1.17億元,利潤水平創(chuàng)公司近5年來最佳,圓滿完成保安全、保供熱、保經(jīng)營、保廉潔、保穩(wěn)定任務(wù),實現(xiàn)首月“開門紅”。

  立足“搶前抓早”,系統(tǒng)謀劃部署全年工作。面對電力行業(yè)嚴(yán)峻復(fù)雜尤其火電下行的形勢和壓力,該公司緊盯大勢、未雨綢繆,通過召開系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人座談會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組(擴大)學(xué)習(xí)會、2019年工作會議等一系列會議,貫徹落實集團公司有關(guān)要求,對建設(shè)一個什么樣的東北公司、怎樣建設(shè)好東北公司進(jìn)行了深入思考,對2019年計劃預(yù)算以及重點任務(wù)進(jìn)行了深入研究和統(tǒng)籌安排,同時分解細(xì)化了115項具體工作,落實到部門、到崗位,為全年工作開好局、起好步奠定了堅實基礎(chǔ)。

  立足“安全穩(wěn)定”,深入夯實企業(yè)發(fā)展根基。安全生產(chǎn)是企業(yè)健康有序發(fā)展的“壓艙石”。年初伊始,該公司進(jìn)一步加大安全監(jiān)管力度,把確保安全穩(wěn)定作為完成好全年工作的重要保障抓嚴(yán)、抓牢、抓實。按照國家和集團公司關(guān)于加強“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求,及時召開安委會會議,明確目標(biāo)任務(wù),細(xì)化安全責(zé)任,以確?!傲阒貍薄傲阋活愓系K”為重點,扎實做好安全督察、經(jīng)驗反饋、設(shè)備治理、燃料保供、應(yīng)急演練等工作,嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)禁令”“違章下崗”以及節(jié)日期間“上崗到位”“零報告”等舉措,保持了安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢,鞏固了安全局面,為取得良好經(jīng)營績效提供了必要條件。

  立足“減虧控虧”,全力實施效益攻堅。首月工作成效關(guān)乎全年工作完成情況,該公司緊緊圍繞“增產(chǎn)增收增效、節(jié)能壓本降耗”的經(jīng)營策略,牢牢把握發(fā)電供熱的黃金時段,全力搶發(fā)效益電量,最大限度釋放機組產(chǎn)能。同時,充分發(fā)揮機組靈活性改造優(yōu)勢,積極參與電網(wǎng)深度調(diào)峰爭取補償收益。秉持“過緊日子”思想,實施精細(xì)管理,從嚴(yán)控制各項成本費用,強化設(shè)備經(jīng)濟運行,主要能耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化,單位千瓦材料費、修理費、其他費用同比均不同程度降低。1月份,累計完成發(fā)電量26.23億千瓦時,同比增發(fā)4586萬千瓦時,供熱量908.08萬吉焦,同比增加59.89萬吉焦,獲得調(diào)峰輔助服務(wù)補償9670萬元,同比增加8574萬元,為完成全年利潤目標(biāo)提供了重要支撐。

  立足“提質(zhì)增效”,全面促進(jìn)管理提升。2019年,該公司圍繞集團公司“2035一流戰(zhàn)略”提出了打造區(qū)域一流綜合能源企業(yè)的愿景目標(biāo)。年初以來,該公司突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、價值導(dǎo)向,把握集團公司關(guān)于建好“兩個體系”、建設(shè)“三個一流”和追求“三個零”目標(biāo)的工作要求,成立了戰(zhàn)略規(guī)劃委員會、JYKJ體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和一流本部建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,積極探索更加合理有效的工作機制和管理手段,通過強化全面預(yù)算管理、全面績效考核評估、全員共擔(dān)責(zé)任和指標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)化管理、對標(biāo)管理、內(nèi)控合規(guī)管理等舉措,提升了基礎(chǔ)管理水平,規(guī)范了管理行為,提高了工作效能,激發(fā)了干部員工工作主觀能動性。春節(jié)長假及地方“兩會”期間,該公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)、經(jīng)營管理有序和員工隊伍穩(wěn)定。

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國家電投東北公司多措并舉實現(xiàn)首月開門紅

作者:高金志  發(fā)布時間:2019-02-19   來源:電力網(wǎng)

  今年以來,東北公司認(rèn)真貫徹落實集團公司各項決策部署,聚焦促進(jìn)集團戰(zhàn)略落地,把握二級單位職能定位,圍繞打好、打贏“五場戰(zhàn)役”(安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新、從嚴(yán)治黨),強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和措施落實,扎實推進(jìn)各項工作,取得良好成效。1月份,該公司實現(xiàn)利潤2.48億元,較預(yù)算增利1.44億元,同比增利1.17億元,利潤水平創(chuàng)公司近5年來最佳,圓滿完成保安全、保供熱、保經(jīng)營、保廉潔、保穩(wěn)定任務(wù),實現(xiàn)首月“開門紅”。

  立足“搶前抓早”,系統(tǒng)謀劃部署全年工作。面對電力行業(yè)嚴(yán)峻復(fù)雜尤其火電下行的形勢和壓力,該公司緊盯大勢、未雨綢繆,通過召開系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人座談會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組(擴大)學(xué)習(xí)會、2019年工作會議等一系列會議,貫徹落實集團公司有關(guān)要求,對建設(shè)一個什么樣的東北公司、怎樣建設(shè)好東北公司進(jìn)行了深入思考,對2019年計劃預(yù)算以及重點任務(wù)進(jìn)行了深入研究和統(tǒng)籌安排,同時分解細(xì)化了115項具體工作,落實到部門、到崗位,為全年工作開好局、起好步奠定了堅實基礎(chǔ)。

  立足“安全穩(wěn)定”,深入夯實企業(yè)發(fā)展根基。安全生產(chǎn)是企業(yè)健康有序發(fā)展的“壓艙石”。年初伊始,該公司進(jìn)一步加大安全監(jiān)管力度,把確保安全穩(wěn)定作為完成好全年工作的重要保障抓嚴(yán)、抓牢、抓實。按照國家和集團公司關(guān)于加強“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求,及時召開安委會會議,明確目標(biāo)任務(wù),細(xì)化安全責(zé)任,以確?!傲阒貍薄傲阋活愓系K”為重點,扎實做好安全督察、經(jīng)驗反饋、設(shè)備治理、燃料保供、應(yīng)急演練等工作,嚴(yán)格執(zhí)行“安全生產(chǎn)禁令”“違章下崗”以及節(jié)日期間“上崗到位”“零報告”等舉措,保持了安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢,鞏固了安全局面,為取得良好經(jīng)營績效提供了必要條件。

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  立足“提質(zhì)增效”,全面促進(jìn)管理提升。2019年,該公司圍繞集團公司“2035一流戰(zhàn)略”提出了打造區(qū)域一流綜合能源企業(yè)的愿景目標(biāo)。年初以來,該公司突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、價值導(dǎo)向,把握集團公司關(guān)于建好“兩個體系”、建設(shè)“三個一流”和追求“三個零”目標(biāo)的工作要求,成立了戰(zhàn)略規(guī)劃委員會、JYKJ體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和一流本部建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,積極探索更加合理有效的工作機制和管理手段,通過強化全面預(yù)算管理、全面績效考核評估、全員共擔(dān)責(zé)任和指標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)化管理、對標(biāo)管理、內(nèi)控合規(guī)管理等舉措,提升了基礎(chǔ)管理水平,規(guī)范了管理行為,提高了工作效能,激發(fā)了干部員工工作主觀能動性。春節(jié)長假及地方“兩會”期間,該公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)、經(jīng)營管理有序和員工隊伍穩(wěn)定。

      關(guān)鍵詞:電力, 國家電投東北公司


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