本網(wǎng)訊 12月19日上午，湘潭發(fā)電公司召開了11月份經(jīng)濟活動對標(biāo)分析會。會議對該公司近期生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了回顧與總結(jié)，并對下階段重點工作作出部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉主持會議，該公司黨委書記曹坤龍、副總經(jīng)理肖重德、紀(jì)委書記譚翀、工會主席王艷輝、總會計師黃光黎出席了會議。
甘伏泉對該公司近期生產(chǎn)經(jīng)營情況進行點評。他指出，2017年，該公司緊緊圍繞“1426”工作思路，始終把“創(chuàng)一流”關(guān)鍵指標(biāo)的提升工作作為重點來抓，特別是在全體員工的共同努力下，近兩月公司的電量營銷工作較為突出，煤價連續(xù)兩月區(qū)域第一，入爐標(biāo)單、熱值差等指標(biāo)始終保持區(qū)域領(lǐng)先，生產(chǎn)經(jīng)營情況整體可控。2017年僅有12天就將收官，“創(chuàng)一流”目標(biāo)實現(xiàn)還有“最后一公里”。越是在關(guān)鍵時刻，越要保持清醒的認識和充分的信心，全體員工要繼續(xù)緊盯目標(biāo)不動搖，切實貫徹落實好徐總“5.17”講話精神，進一步明確責(zé)任，提升意識，及時總結(jié)，確保該公司“創(chuàng)一流”保A級年度目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。
甘伏泉強調(diào)，圍繞“創(chuàng)一流”年度目標(biāo)，現(xiàn)階段要著重做好以下幾項重點工作：首先，嚴格按照上級公司相關(guān)要求，對照標(biāo)準(zhǔn)，力爭燃料“三大項目”創(chuàng)標(biāo)桿，相關(guān)部門做到明確分工，及時自查，確保工作不出差錯。其次，充分吸取以往經(jīng)驗和教訓(xùn)，持續(xù)推進安全文明生產(chǎn)整改各項工作，確保實現(xiàn)安全文明雙達標(biāo)。再次，中層管理人員要充分對照部門和崗位職責(zé)，認真開展自我檢查，端正工作態(tài)度，提升工作作風(fēng)，強化公司整體管理水平。
針對下階段重點工作，甘伏泉作出部署：一是重點抓好機組負荷率的提升，保障本月電量計劃順利完成，同時確保燃料庫存達到上級規(guī)定要求。二是在嚴峻的市場形勢下，各部門加強溝通，嚴格按照電量考核“兩個細則”規(guī)定，做好下階段電量計劃安排。三是深入貫徹集團公司陳飛虎總經(jīng)理和華銀公司徐永勝總經(jīng)理的“底線”思維意識，積極進行燃料分析研判，做好燃料“保供控價”工作。四是加強機組運行管理，對標(biāo)先進單位，切實降低煤耗以及廠用電率。五是做好年底財務(wù)結(jié)算，明確各項工作的歸口部門，細化責(zé)任，落實到位。六是優(yōu)化整合人力資源，緊跟集團公司大部制改革相關(guān)要求，保證公司相關(guān)工作走在前列。
曹坤龍指出，該公司全年生產(chǎn)經(jīng)營情況正常，目前仍有幾項工作需要完善、落地。一是以確保華銀公司2018年盈利為目標(biāo)，積極開展年底財務(wù)成本結(jié)算，同時圍繞該公司“創(chuàng)一流”年度目標(biāo)，保持充分的信心，確保目標(biāo)務(wù)期必成。二是持續(xù)協(xié)調(diào)生產(chǎn)成本、員工工資和企業(yè)利潤的運作關(guān)系，以爭取職工利益為目標(biāo)，加強與華銀公司的溝通，不斷解決工作困難，完善工作體系。三是各部門做好年終各項工作總結(jié)，合理安排明年工作計劃，確保目標(biāo)如期完成，避免工作造成被動。四是認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、貫徹十九大精神，做到學(xué)懂、弄通，用十九大精神指導(dǎo)實踐，把本職工作開展得更好。
肖重德、黃光黎分別就多經(jīng)管理、“創(chuàng)一流”指標(biāo)協(xié)調(diào)等工作提出要求。
該公司總經(jīng)理助理張永鋒，副總工程師謝武、唐軍、彭富華，副總會計師丁雙武，總法律顧問馮虎英及各部門負責(zé)人等參加了會議。
