“今年，是集團公司對云南區(qū)域整合后的第一年，經(jīng)營非常困難，改革任務(wù)特別艱巨，處于非常特殊的時期，我們面臨著特殊的市場環(huán)境，特別嚴峻的形勢，阿海、魯?shù)乩?、巡檢司和鎮(zhèn)雄4個企業(yè)被列入集團的特困企業(yè)，要實現(xiàn)突破，必須采取超常規(guī)的手段，具有超常規(guī)的思維和特別的措施……”
“4個特困企業(yè)”專項治理一線督導(dǎo)出重拳。公司按照集團總體要求，公司制定了特困企業(yè)制定增收節(jié)支實施方案和特困企業(yè)專項治理工作方案，明確細化了指標(biāo)提升的目標(biāo)值和一條條的具體措施，按照一廠一策再次進行分析研究，制定了方案，并把阿海公司、魯?shù)乩?、巡檢司公司和鎮(zhèn)雄公司作為重點特困企業(yè)專項治理單位，并相應(yīng)成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場運營部、安全生產(chǎn)部、財務(wù)資產(chǎn)部、燃料分公司等相關(guān)部門人員組成的四個督導(dǎo)組，分別深入到對應(yīng)的單位，督導(dǎo)檢查特困企業(yè)治理、提質(zhì)增效增收節(jié)支工作開展的具體情況。并于5月5日召開了提質(zhì)增效增收節(jié)支領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對工作開展扎實、有特色的經(jīng)驗進行總結(jié)推廣，對指標(biāo)未能按時完成的進行現(xiàn)場督導(dǎo)，分析原因，進一步明確提升的時間、措施、責(zé)任人和相關(guān)的建議，在第一輪督導(dǎo)中，四個督導(dǎo)組共提出對策建議20余條次，同時，把梨園公司和昆明公司納入扭虧增盈督導(dǎo)范圍，督促繼續(xù)提質(zhì)增效。
“4個不斷優(yōu)化”增收節(jié)支。公司不斷優(yōu)化大水電設(shè)備管理，確保汛期大水電發(fā)電設(shè)備等效可用系數(shù)為100%，保證機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行；不斷優(yōu)化水庫調(diào)度及機組經(jīng)濟運行方式，在枯期進一步改善水位控制系數(shù)、耗水率、綜合廠用電率、棄水期負荷率等指標(biāo)，在汛期安排集控中心專人時刻關(guān)注電網(wǎng)調(diào)度信息，爭取最大的送出通道份額及市場化電量；不斷優(yōu)化主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，組織編制供電煤耗、廠用電率、油耗和標(biāo)煤單價的優(yōu)化方案并實施，實現(xiàn)主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)區(qū)域領(lǐng)先；不斷優(yōu)化精益管理，在機組檢修項目的安排上更加注重節(jié)能提效，設(shè)備系統(tǒng)運行方式的安排更加重視指標(biāo)改善，技改等費用的投入更加重視效益產(chǎn)出，全力推進“做實、強基”。
此外，該公司將把利潤目標(biāo)作為導(dǎo)向，加大對電量、市場電價、燃料價格以及可控成本等“牛鼻子”指標(biāo)的考核力度，把特困企業(yè)目標(biāo)改善納入績效考核。修訂 績效考核辦法和特殊貢獻獎勵辦法，完善薪酬激勵機制，建立增收節(jié)支獎勵機制，對于在控虧減虧扭虧、增收節(jié)支等方面業(yè)績特別突出的干部員工予以獎勵。
