三湘大地日日新，草長鶯飛處處春。
4月28日，大唐集團公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記陳飛虎一行到大唐華銀公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
陳飛虎在實事求是、非常中肯地點評華銀公司工作的同時，十分嚴肅地指出，工作要求不嚴、標(biāo)準(zhǔn)不高、指標(biāo)落后、用理由掩蓋存在的問題，這些體現(xiàn)的都是思想作風(fēng)問題。
陳飛虎要求，華銀公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要振作精神，鼓舞斗志，在新班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極面對困難，以更加高的標(biāo)準(zhǔn)迎接挑戰(zhàn)，攻堅克難，展現(xiàn)新氣象，實現(xiàn)新突破，保持華銀在湖南的戰(zhàn)略地位，為集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成貢獻力量。
當(dāng)前，華銀公司如何迅速貫徹落實陳飛虎總經(jīng)理的重要講話精神，把壓力變成動力，把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，把落后提升為先進，已然成為華銀人的當(dāng)務(wù)之急。
振作精神擼起袖子抓對標(biāo)。思想是行動的先導(dǎo)，想到是做到的前提。華銀公司開展對標(biāo)活動，關(guān)鍵是要有正確的管理思路。面對向前看不到頭、向下看不到底的嚴峻經(jīng)營形勢，華銀機組“老弱病殘”，指標(biāo)相對落后，敢問華銀路在何方？
眼下，華銀人唯一能夠要做的，也是必須應(yīng)該要做的，就是冷靜分析市場形勢、仔細剖析自身的優(yōu)劣，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，開對治療藥方。
擼起袖子加油干！乘勢而上找差距，上下聯(lián)動攻短板，非常時期，必有非常舉措。采取華銀領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系各個企業(yè)部門和班組、中層管理人員聯(lián)系班組，技術(shù)管理人掛點項目和指標(biāo)的辦法，通過“把身子躬下去，將情況摸上來，把舉措亮出來”，深入基層調(diào)研，有效解決和攻克企業(yè)在對標(biāo)管理中遇到的難題。
“問道取經(jīng)”。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)兄弟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的先進經(jīng)驗，認清差距、增強信心。華銀公司各部門、各基層企業(yè)要多方搜集對標(biāo)信息，選擇機組類型相同、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相似、信息共享容易、指標(biāo)同質(zhì)性強的兄弟單位分別從管理基礎(chǔ)工作、搶發(fā)電量、燃料成本管控、管理經(jīng)營、財務(wù)費用、供電煤耗、廠用電率等主要經(jīng)營指標(biāo)全面對標(biāo)，對影響指標(biāo)的主要因素展開細致認真的分析，著實算清每一筆經(jīng)濟賬，讓有說服力的數(shù)字使職工看到對標(biāo)管理給企業(yè)帶來的實惠。
鼓舞斗志強化安全促對標(biāo)。通過“日清理、周通報、旬監(jiān)控、月分析”的動態(tài)評價，構(gòu)建起實時互動、統(tǒng)籌兼顧的安全考核管理體系。
華銀公司要將安全目標(biāo)逐級分解，公司與部門、部門與基層班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，形成自下而上，一級向一級負責(zé)的安全保證體系。建立完善覆蓋各企業(yè)安全管理各方面的“制度網(wǎng)”。
華銀公司要按照“現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對標(biāo)比較、整改到位、持續(xù)提升”等階段全面開展安全對標(biāo)工作。每月由安監(jiān)部門對安全指標(biāo)的執(zhí)行情況進行檢查，通過開展安全指標(biāo)對標(biāo)活動，各部門能夠及時查找在管理方式、管理手段、技術(shù)措施等方面存在的差距和問題，從客觀和主觀兩方面分析指標(biāo)偏差的原因，制定有效的改進措施和改進方案，持續(xù)改進安全生產(chǎn)各項工作，實現(xiàn)從“我要對標(biāo)”到“我會對標(biāo)”、“我要安全”到“我能安全”的轉(zhuǎn)變。
緊盯問題開動腦子細對標(biāo)。華銀公司要將數(shù)據(jù)作為對標(biāo)管理的突破口，使燃料、煤耗、指標(biāo)、經(jīng)營等數(shù)據(jù)一目了然，為經(jīng)營生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)。
緊盯精細管理促提升。根據(jù)全年目標(biāo)任務(wù)情況，將發(fā)電量、供電煤耗、熱值差、入爐煤標(biāo)煤單價、發(fā)電利潤列為重點經(jīng)濟指標(biāo)，橫向與同區(qū)域、同行業(yè)、同類型機組進行對標(biāo)。對影響這些指標(biāo)的關(guān)鍵點及權(quán)重進行深入分析，把對標(biāo)降耗、促節(jié)能目標(biāo)的具體保證措施層層分解到班組、崗位和每名職工。監(jiān)督部門對責(zé)任部門執(zhí)行情況進行監(jiān)督，公司依據(jù)執(zhí)行結(jié)果每周對責(zé)任部門和監(jiān)督部門進行評價與考評。
緊盯煤炭成本促提效。要加大燃料采購、驗收、結(jié)算、存煤等重點環(huán)節(jié)管理力度，有效控制燃料成本支出。重點致力于熱值差指標(biāo)監(jiān)控，努力向指標(biāo)優(yōu)化要效益。
緊盯短板攻關(guān)再發(fā)力?！霸O(shè)備不給力，科技必須給足力”，面對機組逐漸老化、出力不濟的實際情況，華銀各企業(yè)要迅速成立科技攻關(guān)工作室。成立科技攻關(guān)工作室，可把攻關(guān)工作分成兩部分，對比較獨立且單一的項目，由班組負責(zé)攻關(guān)；對綜合性較強、難度較大的項目，如揭缸提效、降耗治理等，則由工作室牽頭。把科技創(chuàng)新工作室辦成職工對標(biāo)先進、交流心得、提高技能的“大課堂”。
人人都是對標(biāo)員，我為提效做貢獻。對標(biāo)管理就像一場只有起點沒有終點的馬拉松，堅持永不停步，才能領(lǐng)略收獲一路好風(fēng)景！
