平煤西露天礦
進(jìn)入2017年，國電平莊煤業(yè)西露天礦加強(qiáng)管理，創(chuàng)新思路，從嚴(yán)格管理提高產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化協(xié)調(diào)跑市場入手，加強(qiáng)產(chǎn)銷過程管控和安全管理，超額完成首月產(chǎn)銷任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。
強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理。該礦把生產(chǎn)銷售指標(biāo)與責(zé)任細(xì)化量化到每個(gè)班組，層層簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀，有效形成了產(chǎn)量、效益與收入相互動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)崗位、工種、設(shè)備、產(chǎn)量制定出切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)和一系列獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)加工、銷售的系統(tǒng)化管理，實(shí)行計(jì)件工資、超產(chǎn)加獎(jiǎng)等項(xiàng)考核辦法，強(qiáng)化生產(chǎn)一線和重點(diǎn)崗位管理，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性；制定現(xiàn)場檢查制度，做到責(zé)任落實(shí)到位，故障搶修到位、隱患整改到位、安全保障到位；加強(qiáng)生產(chǎn)銷售組織管理、生產(chǎn)中斷影響考核管理。
強(qiáng)化現(xiàn)場管理。該礦加強(qiáng)現(xiàn)場管理，創(chuàng)新思路，礦領(lǐng)導(dǎo)在工作現(xiàn)場跟班、倒班靠前指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題；集中精力打好安全生產(chǎn)硬仗，突出生產(chǎn)過程控制，大力提高機(jī)械設(shè)備的檢修密度，實(shí)現(xiàn)零影響、零缺陷；礦段班子成員堅(jiān)持24小時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場跟班帶班，努力做到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場解決問題，班與班之間積極展開以安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)為中心內(nèi)容的勞動(dòng)競賽，為生產(chǎn)銷售有序進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化隱患排查治理。該礦認(rèn)真排查治理事故隱患，強(qiáng)化現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)管理，抓好各項(xiàng)安全措施及盯崗制度的落實(shí)，突出現(xiàn)場安全管理的全面性、系統(tǒng)性和連貫性，重點(diǎn)抓過程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)控制，安全薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物重點(diǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章，檢查人員檢查各廠段管理制度、記錄、應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場聽取匯報(bào)和詢問相關(guān)人員，查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，逐一記錄在案，認(rèn)真填寫隱患通知單及處罰單，落實(shí)制定治理措施，及時(shí)消除安全隱患，及時(shí)制訂整改措施并確定整改負(fù)責(zé)人，不放過安全死角和隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
強(qiáng)化銷售管理。該礦采取多種形式跑市場，對價(jià)格、品種、質(zhì)量及流向進(jìn)行摸底、匯總、分析；召開用戶座談會，認(rèn)真聽取用戶的心聲和合理化建議，通過征求用戶意見，為用戶加工適銷對路的產(chǎn)品，并針對新、老用戶對品種需求不一致的特點(diǎn)，“走出去、請進(jìn)來”，搭建起新的產(chǎn)銷平臺，促進(jìn)了生產(chǎn)和銷售。（馬玉海）
云南新能源公司
2017年1月，國電云南新能源公司抓住大風(fēng)窗口期，完成發(fā)電量13766.86萬千瓦時(shí)，超月度計(jì)劃12.4%，月平均利用小時(shí)409.73小時(shí)，同比增加20.33小時(shí)，風(fēng)機(jī)可利用率99.63%。其中清水海風(fēng)電場月度發(fā)電量刷新投產(chǎn)以來的歷史最高紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了云南新能源公司發(fā)電量和風(fēng)機(jī)利用率的雙突破，喜迎2017開門紅。
新年伊始，云南新能源公司嚴(yán)格按照“三主一輔”的指導(dǎo)方針（“三主”即“工程建設(shè)”“經(jīng)營管理”“安全生產(chǎn)”，一輔即機(jī)關(guān)作風(fēng)、服務(wù)支持），全面開展各項(xiàng)工作，公司上下聯(lián)動(dòng)，各部門通力合作、各環(huán)節(jié)有效銜接，開創(chuàng)了人人能干事，事事有落實(shí)的良好局面，為公司提升競爭優(yōu)勢，完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（文曉倩）
霞浦延亭風(fēng)電場
截至1月31日，國電霞浦延亭風(fēng)電場完成發(fā)電量818萬千瓦時(shí)，完成月度計(jì)劃的122.2%，同比增長20.2%，實(shí)現(xiàn)了2017年首月發(fā)電量開門紅。
2017年，該風(fēng)電場積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略和福建公司“六做”，以“雙提升”工作為抓手，精心組織切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力提高各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。該風(fēng)場不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)及生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照“兩票三制”規(guī)范安全生產(chǎn)操作，做實(shí)做細(xì)事故處理預(yù)案，切實(shí)做好各項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)防控，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
提高風(fēng)電機(jī)組效率。該風(fēng)場精心組織維護(hù)工作，通過對風(fēng)機(jī)機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)、故障信息記錄、定檢巡查記錄等的集中分析，制定有針對性和預(yù)防性的維護(hù)方案，做到對癥下藥，減少故障停機(jī)時(shí)間，切實(shí)提高風(fēng)機(jī)整體性能。
強(qiáng)化運(yùn)行管理。該風(fēng)場牢固樹立“度電必爭”思想，積極與電網(wǎng)調(diào)度部門協(xié)調(diào)溝通，千方百計(jì)搶發(fā)電量，強(qiáng)化“大風(fēng)搶電量，小風(fēng)搶檢修”思想意識，確保風(fēng)電機(jī)組的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
強(qiáng)化缺陷管理。該風(fēng)場本著“發(fā)現(xiàn)缺陷，及時(shí)處理”的原則，深入開展缺陷分析，加大對設(shè)備的巡回檢查力度，查找薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備缺陷的可控、在控，確保機(jī)組的安全可靠運(yùn)行。（鐘彬）
福建江陰風(fēng)電公司
截至1月27日24時(shí)，福建江陰風(fēng)電公司累計(jì)完成發(fā)電量593.3萬千瓦時(shí)，比去年同期增長10%，實(shí)現(xiàn)2017年首月發(fā)電“開門紅”。
提高運(yùn)行可靠性。該公司運(yùn)行人員通過重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)行風(fēng)機(jī)關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控，分析，有效辨識風(fēng)機(jī)運(yùn)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、分析，明確風(fēng)機(jī)可靠性提升空間，點(diǎn)檢和風(fēng)機(jī)維護(hù)人員扎實(shí)開展現(xiàn)場巡檢工作，定期檢查清理現(xiàn)場環(huán)境，巡視設(shè)備運(yùn)行健康狀況，確保設(shè)備設(shè)施無帶病運(yùn)行，風(fēng)電場安全風(fēng)險(xiǎn)可控、在控，全面提高機(jī)組運(yùn)行可靠性。
全力爭搶發(fā)電量。該公司通過深入開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，增強(qiáng)全員爭搶發(fā)電量意識，提升24小時(shí)運(yùn)行值守處置能力，建立風(fēng)機(jī)急停快速反應(yīng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保“度電必爭、千瓦必?fù)尅?，有效提升風(fēng)機(jī)利用率，使發(fā)電效益實(shí)現(xiàn)最大化。對于風(fēng)電機(jī)組設(shè)備的日常維護(hù)工作及定檢計(jì)劃，合理安排在小風(fēng)天進(jìn)行，有效減少因計(jì)劃性停機(jī)事件帶來的電量損失。
全面提高檢修效率。該公司一方面通過明確可靠性提升對象、范圍，提前組織維護(hù)人員制定整改方案，明確目標(biāo)責(zé)任，提前聯(lián)系部署定檢物資、人員及車輛，減少因人、物和管理因素影響，而造成檢修工作滯后；另一方面通過儲備備品備件、易耗品，安排值班人員跟班維護(hù)檢查，迅速更換發(fā)現(xiàn)壞件，及時(shí)消除風(fēng)機(jī)故障，進(jìn)一步提升檢修效率，縮短檢修停機(jī)時(shí)間，確保風(fēng)機(jī)快速恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終保持在全出力狀態(tài)。
扎實(shí)開展安全活動(dòng)。該公司結(jié)合“百日事故”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)及“百日安全大檢查”隱患整治活動(dòng)，制定工作計(jì)劃，一方面加強(qiáng)員工安全教育、崗位技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)辨識能力及應(yīng)急處置管控水平，另一方面定期組織全員開展安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真部署落實(shí)“春節(jié)前”安全大檢查各項(xiàng)工作，明確保障機(jī)組可靠性目標(biāo)責(zé)任，保證風(fēng)機(jī)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。
深入挖掘人員潛能。該公司遵守值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及各項(xiàng)安全規(guī)章制度，通過互相監(jiān)督幫助，加強(qiáng)員工主人翁意識，充分發(fā)揚(yáng)“夯實(shí)安全，敢為當(dāng)先”的風(fēng)電精神，把崗位當(dāng)責(zé)任，做到人不離崗、崗不誤事，充分發(fā)揮潛能，及時(shí)消除影響風(fēng)機(jī)負(fù)荷的缺陷，有效提高風(fēng)機(jī)健康水平，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)效益最大化。
民權(quán)發(fā)電公司
1月份，國電民權(quán)發(fā)電有限公司緊緊抓牢“電量”這一決定效益的最關(guān)鍵因素，從安全生產(chǎn)、運(yùn)行調(diào)整、設(shè)備維護(hù)等方面齊抓共管，一天不松，一步不落地“搶”出每一度電量，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。截至1月31日，該公司完成發(fā)電量4.4631億千瓦時(shí)，當(dāng)月利用小時(shí)超三同122小時(shí)，超調(diào)度計(jì)劃453萬千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)2017年開門紅。
新年伊始，民權(quán)公司就以集團(tuán)公司和河南公司的要求，緊鑼密鼓地鋪開了安全生產(chǎn)工作，為“搶”發(fā)電量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該公司要求各部門樹立“紅線”意識，堅(jiān)守安全底線，按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)；狠抓設(shè)備巡回檢查、定期試驗(yàn)及輪換工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置安全隱患，有效保障了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
在冬季大負(fù)荷的有利時(shí)機(jī)面前，該公司瞄準(zhǔn)目標(biāo)計(jì)劃全力搶發(fā)。每天在生產(chǎn)早會上公布電量完成情況，大力營造全員搶發(fā)氛圍，持續(xù)深化度電必爭意識。通過加大與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，盡可能提高電量計(jì)劃。同時(shí)，對搶發(fā)電量實(shí)施目標(biāo)管理，細(xì)化搶發(fā)電量方案和搶發(fā)任務(wù)分配表，將目標(biāo)層層分解到每一天、每臺機(jī)組、每個(gè)值、每名員工，推行月度評優(yōu)和獎(jiǎng)罰透明公開制度，激勵(lì)員工搶發(fā)電量工作熱情，力爭滿發(fā)、超發(fā)。
在全力搶發(fā)的同時(shí)，該公司緊緊抓牢設(shè)備健康這一搶發(fā)電量的關(guān)鍵點(diǎn)，以“保設(shè)備健康就是保電量”的理念，不斷強(qiáng)化設(shè)備管理。著力開展了設(shè)備缺陷超前控制工作，通過加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢管理和異常分析，利用點(diǎn)檢儀、巡視卡等設(shè)備及手段仔細(xì)甄別設(shè)備異常。通過提前發(fā)現(xiàn)缺陷和科學(xué)處置消缺，確保機(jī)組以健康的“體魄”滿足搶發(fā)電量需求。（徐露露）
