3月14日至15日大唐，集團(tuán)公司總會計(jì)師、黨組成員劉傳東到大唐山東發(fā)電公司及所屬企業(yè)，就生產(chǎn)經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)共享中心試點(diǎn)等相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)研。

在聽取大唐山東公司工作匯報(bào)后，劉傳東充分肯定了山東公司去年以來在利潤指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理等方面取得的成績，對山東公司、大唐黃島發(fā)電公司按照集團(tuán)公司部署，首家推出財(cái)務(wù)共享中心試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)予以表揚(yáng)。針對下一步工作，劉傳東提出三點(diǎn)要求：一是山東公司要按照集團(tuán)公司部署，繼續(xù)做好集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心各項(xiàng)工作；二是要深入研究體制改革和股權(quán)設(shè)置工作，制定措施切實(shí)解決好歷史遺留問題；三是要抓好前期等方面的工作，加大清欠工作力度，盡早處置低效無效資產(chǎn)，認(rèn)真研究多經(jīng)管理工作，做好責(zé)任制考核、電量考核、參控股管理等工作，不斷提升企業(yè)經(jīng)營實(shí)力。

在大唐黃島發(fā)電公司調(diào)研時(shí)，劉傳東詳細(xì)了解了電量、供電煤耗、環(huán)保參數(shù)等主要經(jīng)營指標(biāo)以及該公司“運(yùn)行績效管理看板”指標(biāo)的構(gòu)成和管理流程、機(jī)組超低排放改造情況等，還就黃島發(fā)電公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作開展情況和財(cái)務(wù)共享中心創(chuàng)建工作進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，要求該公司要把財(cái)務(wù)信息化管理平臺進(jìn)一步推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)新跨越。

在大唐山東清潔能源公司調(diào)研時(shí)，劉傳東聽取了該公司關(guān)于現(xiàn)階段資產(chǎn)分布及生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報(bào)，要求該公司進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合、創(chuàng)新管理機(jī)制，降低管理體制成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并要認(rèn)真做好區(qū)域?qū)?biāo)，提升企業(yè)競爭力。（甲楠 曉宇 車昊）