中國電力網(wǎng)訊 今年以來，大唐吉林公司通過豐富創(chuàng)新文化形式和載體，營造激勵創(chuàng)新的環(huán)境，建立技術(shù)創(chuàng)新導向機制，強化管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的功能，激活干部職工團結(jié)拼搏、戮力攻堅的文化基因，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動。幾年來，該公司先后被授予吉林省五一勞動獎狀、“中國大唐集團公司先進單位”“中國大唐集團公司文明單位”“中央企業(yè)先進集體”“全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號。
突出載體創(chuàng)新，打造文化強企
該公司積極創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的載體和渠道，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動，增進職工幸福感、安全感和獲得感。積極探索互聯(lián)網(wǎng)時代文化落地的方式方法，充分利用網(wǎng)站、微信公眾號等傳統(tǒng)、新媒體平臺，宣傳弘揚一流精神，構(gòu)建多層次、立體化、傳播快捷、覆蓋廣泛的傳播體系。所屬各單位進一步完善職工培訓中心、企業(yè)新聞媒體、企業(yè)精神教育基地、職工文體活動場所等設(shè)施，組織開展健康向上、形式多樣的群眾性文體活動，營造溫馨和諧、奮進圖強的文化氛圍。
堅持實施“月報”機制，引導職工積極踐行一流精神。聚焦廣大干部職工圍繞中心工作、爭創(chuàng)一流業(yè)績的重大事件、重大題材、重要經(jīng)驗，從“精彩故事”“管理案例”“閃光時刻”三個類別進行征稿，發(fā)掘一線職工創(chuàng)新奮進爭一流故事，廣泛交流精益管理的有效經(jīng)驗。在新中國成立70周年之際，策劃“我和我的祖國”故事專題，回顧企業(yè)與新中國共同奮進的發(fā)展歷程，展示干部職工愛國愛企、奉獻擔當?shù)募覈閼选?/p>
舉辦勞模宣傳月訪談，傳播、展現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效典型經(jīng)驗。開展“匠心筑夢 矢志一流”勞模宣傳月訪談活動，通過“光影?匠人”“匠心分享”“匠人朗讀時間”三個環(huán)節(jié)，展現(xiàn)各企業(yè)在安全生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、全面創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面，產(chǎn)生的典型事件、工作經(jīng)驗。
開展班組文化樣板間創(chuàng)建工作，助推一流精神落地生根。參與創(chuàng)建工作的班組，完成“對標創(chuàng)一流清單”的修訂和理念的更新，體現(xiàn)班組重點工作、對標意識和爭創(chuàng)一流的作風、關(guān)鍵指標，努力使一流精神成為廣大干部職工的自覺行動和行為規(guī)范，推進企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。
突出科技創(chuàng)新，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
加強創(chuàng)新頂層設(shè)計。組織所屬企業(yè)開展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作，同時做好企業(yè)管理創(chuàng)新和標準化管理，全面提升企業(yè)管理創(chuàng)新水平；各企業(yè)適時轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新手段，適應(yīng)新常態(tài)，團結(jié)協(xié)作，引導全體職工切實投身于企業(yè)的創(chuàng)新實踐中，推動創(chuàng)新試點工作規(guī)范、有序開展。
積極鼓勵全員創(chuàng)新。以“創(chuàng)新工作室”為依托，組織系統(tǒng)所屬企業(yè)職工開展創(chuàng)新人才和創(chuàng)新方法培訓，聘請專家、教授進行專業(yè)講座，設(shè)立了“預防風電設(shè)備重大故障打造降本增效新途徑”“解決制動片溫度高引起熱敏電阻損壞”等19個課題，在2019年中國創(chuàng)新方法大賽吉林賽區(qū)的比賽上，由琿春發(fā)電廠科技創(chuàng)新小組現(xiàn)場發(fā)布的《提升壓縮空氣質(zhì)量》榮獲創(chuàng)新方法大賽吉林賽區(qū)特等獎，此研究成果每年可為企業(yè)節(jié)約費用約160余萬元，此成果解決了壓縮空氣中攜帶的顆粒雜質(zhì)和油脂的問題，減輕了運行人員的勞動強度，提升了設(shè)備安全性；向陽風電公司建立支持創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的工作機制、模式、流程和方法，將創(chuàng)新要素融入日常工作中，設(shè)立研究的“預防風電設(shè)備重大故障，打造降本增效新途徑”課題項目，利用TRIZ創(chuàng)新方法解決了風電日常檢修中存在的偏航卡鉗維護過程中的拆卸效率等問題，提高了設(shè)備可靠性和生產(chǎn)效率。
突出制度創(chuàng)新，培育優(yōu)秀干部隊伍
建立干部管理縱深至科級的選拔任用體系。編制印發(fā)了《吉林公司領(lǐng)導干部選拔任用管理辦法》，延伸干部管理鏈條，建立規(guī)范統(tǒng)一的動議、推薦、考察、任免和監(jiān)督等選任機制，對處級干部和后備干部結(jié)構(gòu)調(diào)整進行總體規(guī)劃，對基層企業(yè)的干部職數(shù)和年齡結(jié)構(gòu)進行從嚴管控，形成了既有頂層設(shè)計又有基層聯(lián)動，既充分放權(quán)又把控全局的干部選拔培養(yǎng)體系。
制定能全面反映民心民意的考核評價體系。經(jīng)過充分的實踐論證，對傳統(tǒng)測評方法進行了大膽革新，引入強制排序法，建立獨特的測評機制，開創(chuàng)測評方法先河，解決傳統(tǒng)測評方法無法規(guī)避的難題。通過做實做精干部考評體系，將不同區(qū)間、不同維度的干部排出能體現(xiàn)素質(zhì)、能力和業(yè)績的綜合“大榜”，使不想事、想干事、能干事和干成事的各個區(qū)間干部對號落座、加以區(qū)分。強化考評結(jié)果的縱深應(yīng)用，進行全員反饋測評結(jié)果，加大測評結(jié)果與獎金分配掛鉤、與干部職務(wù)晉升掛鉤的力度，促進干部履職盡責。
匯編符合吉林公司實際的干部日常監(jiān)管體系。梳理了符合公司實際的《領(lǐng)導人員日常管理制度匯編》，將干部制度體系涉及的班子、職數(shù)、掛職、記實、交流、出境、談心、追責等制度形成匯編成冊，便于學習和查閱，推進制度實實在在的落地，促使干部從理論自覺到行動自覺。
