為激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，從9月1日開始，漳澤電力工程公司以“保安全、鑄精品、提效益、促發(fā)展”為主題，為期三個月的“五比五賽”勞動競賽活動全面啟動。

“五比五賽”是指：比遵章守紀(jì)，賽安全生產(chǎn)。全面落實(shí)“精、嚴(yán)、細(xì)”的工作要求，以嫻熟的安全技能，規(guī)范的行為標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，不折不扣地落實(shí)安全措施，及時清除安全隱患，維護(hù)安全穩(wěn)定良好局面。結(jié)合“精準(zhǔn)策劃、精益管理，打造精品工程”主題質(zhì)量月活動，以完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，憑借扎實(shí)的工作作風(fēng)、精湛的檢修技藝和追求卓越的工作精神，每修必精、修必創(chuàng)優(yōu)。各項(xiàng)目分項(xiàng)進(jìn)度服從整體進(jìn)度，合理安排，整體推進(jìn)，做到“一日一控一調(diào)整”，確保進(jìn)度可控在控;重大節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目要跟蹤關(guān)注，在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度如期或提前完成。樹立“節(jié)約就是盈利”“節(jié)支就是增效”的觀念，從身邊做起，從細(xì)節(jié)入手，從點(diǎn)滴細(xì)微處做起，營造厲行節(jié)約、降本增效的良好氛圍;做好工器具維修保養(yǎng)，提高利用率和周轉(zhuǎn)率;從采購和使用環(huán)節(jié)嚴(yán)控物料成本，降低可控費(fèi)用。加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序化、行為規(guī)范化，維護(hù)企業(yè)品牌形象;充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以實(shí)際行動展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，打造精品工程。

該公司此項(xiàng)活動在檢修高峰期18個等級檢修項(xiàng)目中大力開展，貫徹解體、檢修、回裝每個階段。活動結(jié)束后，該公司將對照競賽方案，對表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的優(yōu)勝作業(yè)組和先進(jìn)個人給予表彰獎勵，營造“比學(xué)趕超”的濃厚競賽氛圍。