開遠公司認真學習云南紀委、國電集團通報的典型案例，吸取違紀教訓，學用結(jié)合，10月以來，在年初制定的黨風廉政建設“負面清單”基礎(chǔ)上，用心提煉負面清單，做好廉潔風險防控預想。
自己提。開遠公司各黨支部（黨總支）、職能部門在認真學習國電集團《身邊的警示——典型違紀違法案例選編之二》、云南省紀委、國電集團通報的典型案例后，從案例中吸取違紀教訓，結(jié)合崗位職責、業(yè)務特點、外部環(huán)境等方面分析查找履職過程中的廉潔風險，補充完善年初制定的黨風廉政建設“負面清單”，逐條提出防控措施。
領(lǐng)導審。公司領(lǐng)導班子成員根據(jù)分工，審核分管業(yè)務部門補充完善的“負面清單”，再次完善“負面清單”，并把關(guān)簽字。
組織定。經(jīng)分管領(lǐng)導審核的“負面清單”報公司紀委修訂、黨委審定、行文執(zhí)行。
開遠公司經(jīng)層層打造“出爐”的負面清單，強化黨員、干部及關(guān)鍵崗位人員的廉潔風險，堵塞了企業(yè)管理漏洞，進一步夯實了企業(yè)黨風廉政建設工作基礎(chǔ)。
