“我下周要去集團(tuán)公司參加招評(píng)標(biāo)會(huì)議，向組織報(bào)告一下?！苯?，國(guó)電泉州熱電有限公司設(shè)備管理部副主任向該公司紀(jì)委報(bào)告公務(wù)出差情況，并及時(shí)填報(bào)《中層干部有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告表》。
按照規(guī)定，副處級(jí)以上干部才需要填寫《個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告表》，強(qiáng)調(diào)的是監(jiān)督管理好“關(guān)鍵少數(shù)”；但在泉州公司，納入報(bào)告范圍的干部一直延伸到中層管理人員。該公司將這種制度延展推行，強(qiáng)化“上對(duì)下的監(jiān)督”，目的是架起思想的“凈化器”、筑好廉政的“防火墻”，促進(jìn)管黨治黨在基層深化和拓展。該報(bào)告表要求中層干部參加招評(píng)標(biāo)、婚喪嫁娶、外出考察、公差培訓(xùn)等關(guān)鍵時(shí)段，以書(shū)面形式提前向紀(jì)委報(bào)告，紀(jì)委提醒其應(yīng)注意的事項(xiàng)，向報(bào)告者打好“預(yù)防針”，對(duì)其進(jìn)行告誡和監(jiān)督。
泉州公司制定《中層干部作風(fēng)及紀(jì)律情況調(diào)查表》，推行“下對(duì)上的監(jiān)督”，對(duì)中層管理人員的作風(fēng)及“六大紀(jì)律”共39條具體內(nèi)容的執(zhí)行情況作出調(diào)查，組織200名員工對(duì)21名中層干部進(jìn)行測(cè)評(píng)。該公司紀(jì)委進(jìn)行大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，從中找出問(wèn)題，早介入、早提醒、早處理；凡涉及非公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)、物資處理、干部選拔任用等易發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為的工作均進(jìn)行公示，接受全體員工的監(jiān)督。
泉州公司創(chuàng)新監(jiān)督方式，推行自上而下、自下而上的雙向監(jiān)督，打通從嚴(yán)治黨到“神經(jīng)末梢”，讓監(jiān)督“沉下去”，讓紀(jì)律“提上來(lái)”，為黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控加上牢固的保險(xiǎn)。
