中國電力網(wǎng)訊 為打好歲末攻堅(jiān)戰(zhàn)，12月份以來，湖北荊門發(fā)電公司從嚴(yán)格值班管理、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、現(xiàn)場設(shè)備巡檢、機(jī)組消缺及備品備件管理等五個(gè)方面，奏響迎峰度冬最強(qiáng)音，為確保機(jī)組安穩(wěn)度冬全力搶發(fā)電量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
重責(zé)任，強(qiáng)化值班管理。該公司召開班組班長及以上人員會(huì)議，要求全員提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)周末值班管理。期間，管理人員雙休日到廠值班時(shí)，要查看MIS記錄了解生產(chǎn)狀況，聯(lián)系需要處理的各項(xiàng)工作。班組人員在家值班，接到消缺通知后白天必須15分鐘、夜間30分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處理缺陷，確保機(jī)組健康穩(wěn)定運(yùn)行。
重風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化安全預(yù)控。該公司要求所有項(xiàng)目開工前，嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，根據(jù)檢修任務(wù)組織施工人員填好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控本，找準(zhǔn)找對風(fēng)險(xiǎn)源頭，切實(shí)做到“沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不進(jìn)場，沒有風(fēng)險(xiǎn)分析不作業(yè)?！边M(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場工作必須召開站班會(huì)，做好“三交代六清楚”，對安全措施一一檢查明確，確保落實(shí)到位。嚴(yán)格“兩外一工”管理，重點(diǎn)加強(qiáng)外委施工安全管理，強(qiáng)化監(jiān)護(hù)制度落實(shí)，保障“無監(jiān)護(hù)不作業(yè)，監(jiān)護(hù)不到位，不作業(yè)?！?/p>
重效率，強(qiáng)化設(shè)備巡檢。迎峰度冬期間，該公司每天安排人員對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行不低于兩次的巡回檢查，在巡檢過程中，堅(jiān)持“一摸二看三聽”，不放過任何蛛絲馬跡，做到巡檢工作保質(zhì)保量。對影響機(jī)組負(fù)荷或機(jī)組啟動(dòng)的缺陷，按要求在最短的時(shí)間內(nèi)完成檢修消缺或組織低谷消缺，將缺陷對機(jī)組運(yùn)行安全、負(fù)荷的影響降至最低。
重質(zhì)量，強(qiáng)化檢修管理。該公司認(rèn)真落實(shí)檢修質(zhì)量管理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和W/H點(diǎn)三級驗(yàn)收制度，檢修施工負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量工藝卡，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)做好測量記錄.
重品質(zhì)，強(qiáng)化物資儲(chǔ)備。該公司做好迎峰度冬相關(guān)備品的清理和準(zhǔn)備工作，避免發(fā)生因備品配件影響設(shè)備檢修，造成機(jī)組停機(jī)或減負(fù)荷。定期對檢修工機(jī)具進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，做到“平時(shí)把槍磨好，戰(zhàn)時(shí)隨時(shí)可用”，確保安全生產(chǎn)，搶發(fā)電量。
