為了進(jìn)一步規(guī)范工作票、操作票的正常使用和管理，推進(jìn)“兩票”管理水平提升，近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司組織制訂措施，加強(qiáng)管理，確保“兩票”月度統(tǒng)計分析、總結(jié)和上報規(guī)范化。
此次加強(qiáng)規(guī)范工作票、操作票管理與動態(tài)檢查工作，是該公司針對今年以來在“兩票”管理工作中存在的問題進(jìn)行一次整改和糾偏。要求生產(chǎn)部門、班組指定專人負(fù)責(zé)收集和管理已終結(jié)的工作票、操作票，涉及外包項目的工作票由業(yè)主帶班人負(fù)責(zé)收集和管理指定兩票報送責(zé)任人。每月按照要求將“兩票”動靜態(tài)檢查結(jié)果報安全監(jiān)察部，并對報送結(jié)果負(fù)責(zé)。要求每日對本班使用的“兩票”進(jìn)行動態(tài)檢查，在每天班后會上進(jìn)行點(diǎn)評，對本班“兩票”執(zhí)行和管理中存在的問題，提出具體改進(jìn)措施和考核意見，并監(jiān)督落實(shí)。
同時，該公司進(jìn)一步規(guī)范了“兩票”月度統(tǒng)計分析與總結(jié)工作，除進(jìn)行現(xiàn)場執(zhí)行情況的動態(tài)檢查外，要求定期進(jìn)行定量分析無票作業(yè)的情況和“兩票”合格率情況，把消除缺陷的數(shù)量，定期工作的數(shù)量，檢修、技術(shù)改造工作的數(shù)量，與已執(zhí)行的工作票的數(shù)量關(guān)聯(lián)，每一張第一種工作票，必須有與之對應(yīng)的操作票，形成一個閉環(huán)的管理系統(tǒng)。
該公司通過按照“分級管理、逐級負(fù)責(zé)”的原則，對“兩票”工作實(shí)行全員、全方位、全過程的綜合治理，把兩票工作納入安全生產(chǎn)責(zé)任之中，做到層層抓、層層落實(shí)，形成“兩票”管理的強(qiáng)大推動力。
