近期，國電泉州熱電有限公司積極貫徹落實集團公司“安全環(huán)保責(zé)任落實年”的工作要求，緊盯缺陷不放松，強化設(shè)備缺陷管理工作，針對缺陷系統(tǒng)中長期掛機、延期等歷史遺留缺陷，通過立規(guī)范、抓過程、強考核等措施，提升缺陷消除的及時性和消缺率。

立規(guī)范，制定管理措施。該公司以O(shè)A新舊缺陷管理系統(tǒng)交接為契機，不斷深化缺陷管理，在原設(shè)備缺陷管理制度基礎(chǔ)上，對舊缺陷系統(tǒng)中長期待機、延期等歷史遺留缺陷，制定了“周推進”缺陷集中清理措施。以周為單位制定消缺計劃，逐項消除物料待機缺陷、變更不合理消缺方式、缺陷長期掛機未消除等問題，編制《缺陷消除情況統(tǒng)計表》，明確設(shè)備消缺班組及人員職責(zé)，做到消缺管理無盲區(qū)、全覆蓋，有效提高缺陷管理工作的效率和質(zhì)量。

抓過程，做好總結(jié)分析。該公司積極利用部門會、專業(yè)會進行工作進度匯報，定期匯總工作推進時產(chǎn)生的問題，及時提出可行性的解決辦法，同時該公司組織專業(yè)人員深入分析和研究缺陷反復(fù)發(fā)生的原因，舉一反三總結(jié)缺陷消除的工作經(jīng)驗。該公司加強檢修隊伍管理，將分析總結(jié)的材料轉(zhuǎn)發(fā)至檢修隊伍共同學(xué)習(xí)，要求外包單位加強技術(shù)探究和探討，進一步提升檢修工藝品質(zhì)，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。

強考核，嚴(yán)格責(zé)任落實。該公司強化追責(zé)考核制度，明確專業(yè)主管、專業(yè)成員的具體責(zé)任，形成逐級監(jiān)督的管理機制，實現(xiàn)管理到位、監(jiān)督到位、考核到位。該公司對缺陷處理過程中出現(xiàn)的相互推諉、不及時性、隨意性強的現(xiàn)象提出嚴(yán)肅考核，確保缺陷管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅決消除缺陷管理中的真空地帶，建立良好的設(shè)備消缺管理機制，確保缺陷管理工作進入良性循環(huán)軌道。

截至4月1日，該公司OA舊缺陷系統(tǒng)歷史遺留缺陷總數(shù)從199條降至72條，降幅達(dá)64%，切實提升了設(shè)備的安全可靠性，夯實了機組安全穩(wěn)定長周期運行的基礎(chǔ)。