云南公司大寨分公司分析安全形勢 助力安全生產(chǎn)管理

2月12日，云南公司大寨分公司召開2018年四季度安全分析會暨2019年第二次安委會，針對設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量和運(yùn)行應(yīng)急處置等方面的不足、當(dāng)前安全生產(chǎn)情況及安全管理中存在的問題作出分析總結(jié)，并對2019年的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。該公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、安委會成員及網(wǎng)絡(luò)安全人員共21人參會。

會議學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)、云南公司近期安全生產(chǎn)有關(guān)文件精神，通報了2018年四季度及全年安全生產(chǎn)工作完成情況、取得的成績、督查評定等情況。會議強(qiáng)調(diào)，安全是企業(yè)的命脈，每位員工要時刻緊繃安全這根弦不放松，深入總結(jié)以往的安全管理經(jīng)驗，強(qiáng)化安全監(jiān)督管控，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序正常良好。2019年一季度是大修技改、安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建最緊張最關(guān)鍵的時期，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)應(yīng)用安全規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范管理，確保各項安全保障工作落實(shí)到位、責(zé)任到人。

會議就下一步安全工作提出具體要求，一是強(qiáng)化全員安全意識，加強(qiáng)對習(xí)慣性違章的監(jiān)管，杜絕麻痹思想，嚴(yán)抓嚴(yán)管檢修作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理及文明生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)各項安全措施，加大安全監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)考核；二是認(rèn)真貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管”和“五落實(shí)五到位”要求。強(qiáng)化防人身傷害的風(fēng)險預(yù)控管理和教育培訓(xùn)、監(jiān)督考核及抽查工作，加強(qiáng)交通安全、車輛管理和節(jié)后車輛檢查維護(hù)，強(qiáng)化“三票三制”執(zhí)行監(jiān)督和從嚴(yán)管理，從源頭上控制不安全事件。三是著力抓好檢修技改作業(yè)現(xiàn)場、安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作全過程監(jiān)督管控，提升各級人員安全管理能力。四是全體員工要轉(zhuǎn)變觀念，盡快轉(zhuǎn)變到集團(tuán)新的管理思維模式上來，樹立信心，迎接更多挑戰(zhàn)，上下齊心，努力拼搏，堅定完成全年安全目標(biāo)、各項指標(biāo)和任務(wù)的決心，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

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