為切實(shí)加強(qiáng)公司班組安全建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。近期，燃運(yùn)公司檢修車間加強(qiáng)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范生產(chǎn)行為，促使設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，主要是從管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)環(huán)節(jié)入手，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，深入開展隱患排查治理工作，切實(shí)做到安全規(guī)范化管理，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

一直以來，該車間要求各班組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際和工作特點(diǎn)，認(rèn)真開展自查自評(píng)，查找不足。從工作票的辦理到勞保穿戴、現(xiàn)場(chǎng)工具的擺放、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作都做到標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化。從每一個(gè)步驟加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)車間按照燃運(yùn)公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)建設(shè)工作方案》，分解任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，精心制定工作計(jì)劃，嚴(yán)格壓實(shí)相關(guān)工作負(fù)責(zé)人的責(zé)任，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

據(jù)悉，燃運(yùn)公司檢修車間還將繼續(xù)緊密結(jié)合自身實(shí)際情況，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理建設(shè)，加大安全管理力度，做到安全生產(chǎn)，確實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的有序、有效開展。