7月下旬以來(lái)，國(guó)電長(zhǎng)源荊門(mén)發(fā)電有限公司以國(guó)家能源集團(tuán)、長(zhǎng)源公司年中工作會(huì)精神為指引，深入開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查和風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控，再緊安全閥，全力保障高溫天氣下機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

       強(qiáng)化安全教育，筑牢基礎(chǔ)防線。公司以班組安全日活動(dòng)為載體，組織職工深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、長(zhǎng)源公司下發(fā)的安全通報(bào)和警示案例，以視頻影像資料學(xué)習(xí)、班組集中討論等形式展開(kāi)事故分析，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并結(jié)合當(dāng)前高溫天氣下可能發(fā)生的煤場(chǎng)自燃、設(shè)備著火、過(guò)載過(guò)流保護(hù)跳閘等現(xiàn)象，列出具體防范措施，防患于未然。

       開(kāi)展隱患查找，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。公司要求各部門(mén)單位深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析，做到“無(wú)分析預(yù)控不進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)”“無(wú)防范措施不開(kāi)工作業(yè)”。班組負(fù)責(zé)人每日工作部署確?！叭淮?、六清楚”，要求責(zé)任人員按要求填寫(xiě)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控記錄本，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)源查找及防范措施落實(shí)，養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí)慣。部門(mén)管理人員每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靠前“指揮”，查找安全管理薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象及時(shí)制止并批評(píng)教育、通報(bào)考核，堵塞安全漏洞。

       落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，鞏固安全成果。公司不定期組織專(zhuān)職安監(jiān)人員以精益管理10%工作抽查為抓手，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、班組值班室、更衣室開(kāi)展安全隱患集中檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)指出，并下發(fā)整改意見(jiàn)單限期整改。對(duì)整改不到位、不達(dá)標(biāo)的部門(mén)和人員進(jìn)行考核，進(jìn)一步鞏固安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。

       加大獎(jiǎng)懲力度，提振工作動(dòng)能。公司以迎峰度夏小指標(biāo)競(jìng)賽、安全知識(shí)競(jìng)答、背畫(huà)系統(tǒng)圖、技能比武等多種形式調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)安全、講安全、保安全熱情。部門(mén)管理人員深入一線班組檢查“兩票三制”、班組安全臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況，將檢查結(jié)果納入班組星級(jí)評(píng)定和安全先進(jìn)評(píng)比范疇，督促班組強(qiáng)化安全管理。各部門(mén)單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，積極參加掛點(diǎn)班組安全日學(xué)習(xí)，開(kāi)展安全知識(shí)宣講，強(qiáng)化人員安全意識(shí)，杜絕麻痹大意和“差不多”思想。

面對(duì)連日高溫、暴雨交替來(lái)襲的惡劣天氣，公司上下嚴(yán)陣以待，通過(guò)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、長(zhǎng)源年中工作會(huì)精神，扎實(shí)開(kāi)展“社會(huì)主義是干出來(lái)的”崗位建功行動(dòng)，提振員工精氣神，全力投入到“保生產(chǎn)、搶發(fā)電”工作中，為攻堅(jiān)年度目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。