本網(wǎng)訊 早春三月，沙溪江畔彩林如畫，安全生產(chǎn)穩(wěn)步向前。截至3月7日，福建華電高砂水電有限公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5000天，刷新建廠以來安全生產(chǎn)歷史記錄，累計完成發(fā)電量約41.6億千瓦時。
凝聚安全能量，繪好安全“藍圖”。該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全責任體系，以“精益化管理”為抓手，抓一線、抓班組、抓落實，集中力量打造“大安全”格局，確保安全生產(chǎn)可控、能控、在控；領導班子成員定期參加班組部門安全活動，指導安全生產(chǎn)工作，聽取職工群眾對安全生產(chǎn)的意見建議，凝聚起了安全生產(chǎn)的強大正能量。
落實安全責任，夯實安全“基石”。該公司組織修訂《安全生產(chǎn)組織體系各部門各崗位安全生產(chǎn)責任制標準》、《安全生產(chǎn)各級領導到位工作規(guī)定》等安全制度，層層簽訂安全目標責任書，落實各級安全目標保障措施；嚴格執(zhí)行公司領導帶班、現(xiàn)場巡視、定點調(diào)研、聯(lián)系班組等責任制，強化監(jiān)督“四種人”、外委項目監(jiān)護職責以及落實重大作業(yè)操作“雙監(jiān)護”制度，確保了安全責任落實全覆蓋、無死角。
推進安全監(jiān)管，扎緊安全“護網(wǎng)”。該公司緊抓“人、機、環(huán)、管”四個安全核心要素，深入開展總經(jīng)理特巡、日常安全督察、專項安全檢查，以圖文公告，閉環(huán)管理；穩(wěn)步推進安全風險分級管控機制、扎實開展安全性評價、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，推行“安全雙述”，細化危險點分析與預控措施，針對登高、受限空間、起重、動火等特殊、高危作業(yè)詳細制定安全措施，嚴格過程監(jiān)管，減低作業(yè)風險，防止人身傷害事件發(fā)生。
融入安全文化，筑牢安全“堤壩”。該公司根植“鼎”安全文化中“安全在控，平安在手”的安全理念，強化安全教育提升安全意識，以人為本科學制定安全管理制度，開展“我為安全查隱患”、“查找規(guī)章制度補缺漏”、“發(fā)電企業(yè)員工必備九項技能技術(shù)比武”、“親情安全教育三個一”等活動，將安全文化理念在員工中入腦、入心，形成“安全管理知識化、安全技術(shù)理論化、安全制度典型化、安全行為技能化、安全監(jiān)督標準化”的安全文化理念。
雄關(guān)漫步真如鐵，而今邁步從頭越。5000個日日夜夜，記載了高電人堅韌不拔、鍥而不舍的敬業(yè)精神，記載了他們團結(jié)拼搏、無私奉獻的奮斗軌跡。今年該公司全面實行“精益化”管理和創(chuàng)建“本質(zhì)安全型星級企業(yè)”，堅定地朝著安全、高效、一流的現(xiàn)代化水力發(fā)電廠邁進。
