近日，為提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司從人員培訓(xùn)、制度管理、責(zé)任落實(shí)等多方面入手，制定切實(shí)可行的措施，逐項(xiàng)抓好工作落實(shí)，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。
提高安全意識。電力生產(chǎn)的每件安全事故都是血的教訓(xùn)，均暴露出安全意識薄弱的問題。該公司結(jié)合班組實(shí)際，針對不同崗位，要求全員認(rèn)真展開自我檢查，牢固樹立紅線意識，在日常工作中，提高自己對工作的耐心、細(xì)心和責(zé)任心，杜絕僥幸心理，從根本上提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識。
強(qiáng)化制度管理。嚴(yán)格的安全管理是保證安全生產(chǎn)的有效手段，該公司在提高員工安全責(zé)任意識的同時，強(qiáng)化對日常安全生產(chǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，定期組織員工學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)十大禁令”“崗位安全責(zé)任制”等相關(guān)制度，要求員工認(rèn)真領(lǐng)會各項(xiàng)制度精神。同時，加強(qiáng)對值班紀(jì)律的檢查與考核，確保人員不違章、不違紀(jì)。
落實(shí)設(shè)備責(zé)任。按照事故風(fēng)險預(yù)控等相關(guān)要求，該公司將設(shè)備責(zé)任落實(shí)到各部門及班值，細(xì)化到責(zé)任人，力爭做到設(shè)備管理無盲區(qū)、設(shè)備責(zé)任無空缺、安全措施有保證。要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度、設(shè)備定期輪轉(zhuǎn)制度，突出對制氫站、酸堿存儲區(qū)等重大危險源危險區(qū)域的檢查和管控，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
狠抓技術(shù)培訓(xùn)。該公司加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)力度，由專業(yè)專工、專業(yè)技術(shù)員、班組技術(shù)骨干為班員進(jìn)行技術(shù)講課。同時組織員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，對設(shè)備常見的誤動操作、故障應(yīng)急處置、隱患排查等進(jìn)行模擬訓(xùn)練，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，拒絕紙上談兵，讓員工切實(shí)感受“學(xué)以致用”的樂趣，激發(fā)工作熱情和干勁，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
