今年以來，同煤漳電塔山發(fā)電公司圍繞“管理精細、對標一流、效益領(lǐng)先、現(xiàn)代文明”的企業(yè)發(fā)展目標，全面強化基礎(chǔ)管理，科學發(fā)展務(wù)實創(chuàng)新，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
首先，該公司通過開展形式多樣的安全宣傳教育，使員工安全意識得以強化。他們把安全作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重，堅持安全高于一切、重于一切、先于一切的理念，任何人不能逾越安全這條紅線。正如公司安監(jiān)部部長郭耀宇所述，公司的安全事關(guān)重大，可謂牽一發(fā)而動全身，日常的精細化、標準化管理都是動真格的、來實的，要不得半點馬虎應付，如果設(shè)備運行出現(xiàn)故障，山西電網(wǎng)、華北電網(wǎng)都會受到影響。所以，警鐘長鳴，防患未然，成為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)的法寶。他們充分利用每天的早會、每周的例會、周四安全學習日等有利時機，貫徹落實全省安全會議精神和集團公司、漳澤電力安全文件精神，組織安全規(guī)程考試、舉辦安全知識競賽、安全演講、消防安全演練、應急預案演練等內(nèi)容豐富的培訓，讓員工耳濡目染、潛移默化受到教育。
其次是堅持了“責任到位、措施到位、排查到位、整改到位”的原則，成立了安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導小組，制定了組織技術(shù)措施，大力開展巡回檢查、點檢定修，嚴格“兩票三制“管理，加強動火票、操作票的精細管理，杜絕一切違章事故的發(fā)生。同時，加強現(xiàn)場管理，成立了安全聯(lián)合監(jiān)察組，重點對油庫、氫站等重大危險源進行全方位的安全大檢查，扎實開展隱患排查、專項治理。重點對生產(chǎn)系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)進行安全監(jiān)督檢查、隱患排查和日常維護，絕不放過任何“蛛絲馬跡”，確保了機組的安全穩(wěn)定運行。同時，該公司先后對氫站、油庫等重大危險源進行了定期檢查，對危險點進行了24小時動態(tài)監(jiān)控，對高空作業(yè)、電焊、氧焊現(xiàn)場進行了全程的安全監(jiān)管和監(jiān)督，通過開展春季安全大檢查、鍋爐、消防專項檢查和安全隱患排查活動等等，排查隱患，查處缺陷，從方方面面為公司的安全生產(chǎn)保駕護航。
第三是堅持不懈的把安全工作放在重中之重的位置，以6S管理為抓手，認真扎實地開展了“一月一區(qū)域”專項整治，推行了標志管理、定置管理、看板管理、編碼管理，全面推進了安全標準化工作和全員、全方位、全過程的精細化管理。使公司從辦公區(qū)域到生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域舊貌換新顏，統(tǒng)一的安全標識、各類安全防護裝置的安裝，員工標準化操作等等，為公司全力打造安全生產(chǎn)升級版創(chuàng)造了條件。
