截至5月14日零時，華電漯河公司安全生產(chǎn)紀錄再度刷新，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2700天。長期以來，該公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，不斷強化安全“紅線”意識和“底線”思維，深入開展各類安全隱患排查、強化安全教育培訓力度、加強安全文化軟實力建設(shè)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進一步夯實。
狠抓安全基礎(chǔ)管理。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，該公司按照“安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、安全事故硬考核、責任追究嚴查處”標準。進一步修訂明確安全生產(chǎn)委員會和三級安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)各級人員的安全職責，做到知其責、盡其責，層層傳遞壓力。根據(jù)中國華電集團公司下發(fā)的各崗位安全生產(chǎn)責任制（2017年版），該公司修訂完善《崗位安全生產(chǎn)責任制管理制度》。根據(jù)近期技改項目，組織人員對檢修、運行規(guī)程及系統(tǒng)圖進行了全面修訂。逐步健全公司安全生產(chǎn)制度體系、安全生產(chǎn)責任制體系、安全操作規(guī)程體系，為構(gòu)建科學先進的本質(zhì)安全管理體系夯實基礎(chǔ)。不斷加強“兩票三制”管理及培訓工作，使各個崗位每一名員工從思想上充分認識“兩票三制”的重要性和執(zhí)行剛性，行動上做到“無票不操作、不清不交接、不實不閉環(huán)”。狠抓人員違章、設(shè)備隱患，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，努力實現(xiàn)人員零違章、設(shè)備零缺陷、操作零失誤的目標。
強化安全過程管控。不斷健全完善安全生產(chǎn)信息微信平臺，每天對現(xiàn)場安全文明、質(zhì)量等有關(guān)問題利用手機“隨手拍”，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患、違章現(xiàn)象及時上傳微信群，交流、警告、整改、閉環(huán)。根據(jù)正在開展的春檢暨“警鐘長鳴”活動安排，認真吸取系統(tǒng)內(nèi)自2003年至2017年發(fā)生的典型事故案例教訓，每周安全學習日著重學習、討論一起事故，有效提高全員安全意識與安全技能。開展“現(xiàn)場違章現(xiàn)學”活動，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章立即組織工作班成員進行分析原因，制定相應(yīng)的防范措施，讓施工人員真正認識到“違章”及如何消除違章，進一步提高員工的防人身傷害的安全意識和事故防范能力。嚴格執(zhí)行外委單位準入標準、安全事故“黑名單”制度，持續(xù)堅持責任不外委的原則，實行考核聯(lián)責制，杜絕“以包代管”。機組檢修期間，對外包單位安全資質(zhì)、“三措一案”等進行了嚴格審核和安全技術(shù)交底培訓，并安裝、投入使用門禁系統(tǒng)，將通過三級考試的外委人員頭像、信息錄入門禁系統(tǒng)，實現(xiàn)檢修人員實名出入，有效夯實了外委隊伍人員管理基礎(chǔ)。
注重安全文化軟實力建設(shè)。長期以來，公司以企業(yè)文化建設(shè)為底蘊，大力開展安全文化體系的建設(shè)，在集團公司“以人為本、全員盡責、防治并舉”的安全理念基礎(chǔ)上，提煉出“遵規(guī)守矩、防控結(jié)合”的公司安全理念。借力“春檢”、機組檢修等開展安全文化創(chuàng)建，在廠區(qū)懸掛了22副安全文化條幅，36個安全文化宣傳展板標語，重點打造了#1、2爐中間通道文化長廊。在周安全活動和月度例會上進行了安全文化創(chuàng)建動員發(fā)動，切實做好了安全文化創(chuàng)建的宣傳發(fā)動工作，統(tǒng)一思想認識，大力營造“人人重視安全”的濃厚氛圍。安排專人按照安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建細則梳理完善資料。組織應(yīng)急安全技能比賽，選拔出參加區(qū)域公司安全大賽的種子選手，通過一系列安全活動，有效提高了全員的安全文化意識。4月29日，該公司榮獲“河南省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號。
