本網(wǎng)訊 截至4月30日，桂冠山東電力投資有限公司新運維模式試運作滿月。實際情況顯示，消除設(shè)備缺陷的效率和質(zhì)量相比以前有了提高，消缺當(dāng)天完成率明顯上升，實現(xiàn)了小缺陷不過班，大缺陷不過天，風(fēng)機設(shè)備平均可利用率始終保持在99%以上，為保發(fā)電多發(fā)電提供了有力保障。
該公司以集團公司“全面提升年”要求和中國大唐集團公司廣西分公司“邁上新臺階，建設(shè)新桂電”新部署為指引，在充分研究論證的基礎(chǔ)上，自4月份以來對風(fēng)電場運維管理模式進行改革，實行“無人值班，少人值守，統(tǒng)一檢修，專業(yè)維護”運維管理新模式，提升運行維護工作質(zhì)量效益，同時為下一步實現(xiàn)集控運行打下基礎(chǔ)。
近年來，隨著創(chuàng)一流工作的推進，原有的4個風(fēng)電場按獨立部門管理、運維合一運作該模式制約管理水平和設(shè)備可靠性提升的弊端逐漸顯現(xiàn)。為消除弊端，該公司經(jīng)過多方研究論證，對運維模式進行改革，取消風(fēng)電場管理層級，分離運行和維護，重新整合四個風(fēng)電場人力資源，成立運行組和設(shè)備維護組，統(tǒng)一由安全生產(chǎn)部管理，重新明確了各自職責(zé)分工，實行“無人值班，少人值守，統(tǒng)一檢修，專業(yè)維護”運維模式。
新模式突出簡潔、高效，減少了安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了關(guān)口前移。組織機構(gòu)精簡，安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力更加到位、更加高效，避免了以往權(quán)責(zé)不清、疲沓拖延、監(jiān)督難以到位、執(zhí)行力打折扣的弊病；人員和技術(shù)力量由分散變?yōu)榧?，使該公司在推行風(fēng)機設(shè)備評級定級、對標(biāo)找差等新措施，以及提高巡檢定檢、檢修維護質(zhì)量效率方面更有保證，解決了舊模式風(fēng)電場獨自作戰(zhàn)、人員技術(shù)力量弱不利于攻堅克難的問題，有利于增強設(shè)備健康保障能力，縮短維護周期，同時還利于培養(yǎng)效能型班組和工匠型員工。
為確保新舊模式交替期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定和新模式的順利實施，該公司對可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行了預(yù)控，制定了應(yīng)對措施，修編了安全生產(chǎn)管理制度。
