本網(wǎng)訊 10月12日上午，大唐湘潭發(fā)電公司召開月度生產(chǎn)、消防、交通安全分析會(huì)暨第3季度安委會(huì)會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了該公司9月份及3季度安全生產(chǎn)工作情況，部署了下階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，要求進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)、全力備戰(zhàn)迎峰度冬。該公司總經(jīng)理甘伏泉，黨委書記曹坤龍，副總經(jīng)理陳澤彥、肖重德，紀(jì)委書記譚翀，工會(huì)主席王艷輝，總工程師鄭丙文，總會(huì)計(jì)師黃光黎參加會(huì)議。
會(huì)上，甘伏泉點(diǎn)評(píng)了該公司9月份及3季度的安全生產(chǎn)工作。他指出，當(dāng)前，該公司相關(guān)部門、相關(guān)專業(yè)在思想、管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面存在一些不安全的苗頭。各部門、各專業(yè)不能掉以輕心、麻痹大意，必須高度重視，從嚴(yán)從實(shí)從緊抓好安全，必須重點(diǎn)分析、拿出實(shí)招，從根本上遏制問題的發(fā)展，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。甘伏泉強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)“整頓”迫在眉睫，生產(chǎn)部門特別是已經(jīng)暴露出問題的相關(guān)部門，要從安全管理、人員意識(shí)等方面深刻剖析問題和不足，將隱患排查、隊(duì)伍整頓、強(qiáng)化管理、明確責(zé)任等作為部門重點(diǎn)工作從嚴(yán)抓牢抓實(shí)；安全監(jiān)察部門要進(jìn)一步明確監(jiān)管責(zé)任、理清工作思路，細(xì)化措施手段，強(qiáng)化監(jiān)督力度，使安全監(jiān)管要求更嚴(yán)、效能更高、深度更深。
針對(duì)當(dāng)前及下階段的重點(diǎn)工作，甘伏泉提出七個(gè)方面的要求：一是要做好迎接集團(tuán)該公司、華銀該公司秋季安全大檢查以及“四不兩直”檢查的準(zhǔn)備工作。上級(jí)檢查是督促與指導(dǎo)，關(guān)鍵是要在日常工作中，通過全面仔細(xì)的自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把安全生產(chǎn)基礎(chǔ)夯實(shí)扎牢。二是要做好環(huán)保改造、機(jī)組檢修消缺等重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域的安全監(jiān)管工作，確保安全監(jiān)管無死角，嚴(yán)防死守安全“紅線”、“底線”。三是要大力提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平。要對(duì)照現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理等相關(guān)要求，規(guī)范作業(yè)人員行為，抓好責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)，確保執(zhí)行到位；要繼續(xù)開展好員工違章積分統(tǒng)計(jì)，杜絕違章彈性考核現(xiàn)象，引導(dǎo)該公司員工汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，養(yǎng)成良好的文明生產(chǎn)行為規(guī)范。四是要做好秋季防火以及中石油油庫管路等重大危險(xiǎn)點(diǎn)（源）防火工作。五是相關(guān)部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，妥善處理好外單位油路管道給該公司帶來重大安全隱患的相關(guān)事宜。六是要通過加強(qiáng)督查指導(dǎo)，嚴(yán)格制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕“以包代管”，加強(qiáng)外委單位管理。七是要加強(qiáng)市、區(qū)相關(guān)職能部門的聯(lián)系和溝通，通過在關(guān)鍵路段設(shè)置警示標(biāo)牌等形式，強(qiáng)化該公司道路交通安全管理。
針對(duì)安全管理，甘伏泉強(qiáng)調(diào)，一是安委會(huì)議事程序不清晰，匯報(bào)材料重點(diǎn)不突出，量化指標(biāo)不明確，亟待進(jìn)一步規(guī)范。二是要繼續(xù)強(qiáng)化“兩票”、三講一落實(shí)、運(yùn)行交接班、班前（后）會(huì)等安全活動(dòng)措施的執(zhí)行，生產(chǎn)部門管理人員要提高認(rèn)識(shí)，按照該公司的要求，主動(dòng)參加一線班組的安全生產(chǎn)活動(dòng)。三是生產(chǎn)部門管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)了解生產(chǎn)實(shí)際，準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)第一手資料。四是要強(qiáng)化中層管理人員安全生產(chǎn)履職能力建設(shè)。該公司制定了評(píng)價(jià)中層管理人員履職能力的相關(guān)管理辦法，檢驗(yàn)其工作成效有了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)。
曹坤龍指出，安全意識(shí)引導(dǎo)著安全行為。而安全是各項(xiàng)工作順利穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)，沒有安全，其它的工作都無從談起。要始終繃緊安全這根“弦”，通過“黨員兩帶頭”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，從思想意識(shí)上強(qiáng)化安全生產(chǎn)觀念，明確“哪些事能做”、“哪些事要做”、“哪些事怎么做”，樹立起“安全生產(chǎn)是該公司全體員工共同責(zé)任和義務(wù)”的主人翁意識(shí)。
曹坤龍強(qiáng)調(diào)，該公司今年的生產(chǎn)檢修項(xiàng)目較多，環(huán)保改造等也帶來了設(shè)備的新增、系統(tǒng)的變化。環(huán)境變了、條件變了、設(shè)備變了、系統(tǒng)變了，相關(guān)思維方式、思想意識(shí)和工作要求要及時(shí)轉(zhuǎn)變，否則安全風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增大。相關(guān)部門一定要高度重視、認(rèn)真分析、積極整改，促進(jìn)員工及時(shí)轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)思想意識(shí)，確保安全。他還就機(jī)組的日常檢修維護(hù)等工作提出要求。
陳澤彥、肖重德、鄭丙文分別就現(xiàn)場安全管控、秋季安全大檢查、反違章工作、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理、中石油油路管道協(xié)調(diào)整改、多經(jīng)系統(tǒng)安全整改、腳手架管理、安全生產(chǎn)情況定期報(bào)告機(jī)制、超低排放改造工程等工作提出具體要求。
會(huì)議在行政樓三樓西頭會(huì)議室舉行。該公司三副總師、各部門負(fù)責(zé)人、各外委單位負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。（肖彬）
