本網(wǎng)訊 為進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理秩序,落實崗位安全職責,提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控水平,近段時間以來,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司把“四不兩直”(即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待,直插基層、直奔現(xiàn)場)安全檢查制度化、常態(tài)化,確保安全風險可控。
該公司印發(fā)了《大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司安全生產(chǎn)“四不兩直”檢查工作實施細則(試行》,建立安全生產(chǎn)“四不兩直”檢查組專家?guī)欤Π踩珯z查的內(nèi)容與嚴重違章行為重新界定和匯總,做到有據(jù)可依。實施細則要求公司領導原則上每周進行一次,檢修、運行、環(huán)保副總工程師原則上每兩周進行一次,各部門負責人根據(jù)需要組織檢查,每月不少于一次,檢查時間及檢查重點應適當錯開;各生產(chǎn)部門要經(jīng)常組織開展本部門“四不兩直”檢查,結(jié)合部門的工作特點制定本部門“四不兩直”檢查與考核辦法,報安全監(jiān)察部和人力資源部備案,每次檢查處理結(jié)果要留痕備查。
每次“四不兩直”檢查完成后,由組長指定本檢查組人員負責資料的整理,編制檢查情況通報和整改計劃表。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,落實責任人、驗收人、整改措施、完成時限及考核,經(jīng)組長審核后在兩個工作日內(nèi)下發(fā)公示。同時,檢查組對提出的問題督查整改到位,實現(xiàn)閉環(huán)管理。
當前該公司“四不兩直”安全檢查已形成制度化、常態(tài)化,對強化安全關鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)管、提升崗位員工自身的紅線意識、消除安全隱患、深化屬地責任落實,均能起到有效的作用。(趙智能)